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周邊的必要性和緊迫性。不過，一定要從根本上區(qū)別于促銷品，因為至關(guān)重要的前提是，煙草做周邊的目的不是即時的銷售拉動，而在于為煙草打通新的通路和空間
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，不出現(xiàn)品牌Logo也能識別，與其它品牌、品類的跨界、破界也很有必要。
基于競爭的考量，面上的合理布局與點上的縱深打通具備同等意義。
品規(guī)的收緊
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的增長其實缺乏足夠的說服力，也不太具備競爭力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時增長在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個問題，舒適不舒適倒是不
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，最終實現(xiàn)以減促增。
圍繞做足減法，“三紅一白”有足夠的市場影響、消費認同和體量規(guī)模，理應圍繞化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈在減法做足上發(fā)揮更大的作用。反過來
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客戶為6960戶，占總客戶的34%，月均為客戶解決資金近2億元，有效地降低了客戶經(jīng)營成本，打通了服務(wù)客戶的“最后一公里”。
下一步
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，菲莫國際成功打通海外市場，成長速度甚至超越其母公司。自分拆以來，奧馳亞一直將重點放在美國國內(nèi)市場，而菲莫國際將其大部分業(yè)務(wù)集中在海外市場。
據(jù)
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的路徑選擇，在中低端市場圍繞——優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈——兩線預埋而做足減法的背景下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部盡管還有做足減法的諸多困難，但同市場外部面對高端需求、增量
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消費群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動人心。
考慮到存量維護的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，三類以及三類以下——包括二類
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的積極參與、密切協(xié)作。
對于這一點，福建省廈門市集美區(qū)煙草專賣局有著深刻的體會。近年來，他們通過構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，打通聯(lián)系群眾、依靠群眾的“最后一公里
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打通、全面?zhèn)鞑ァ男麄饕?#xff0c;這拓展、深化了我們的工作思路?！眮碜院幽鲜煵輰Ｙu局（公司）的學員金夢說，“回去后，我要主動向單位領(lǐng)導
