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制度俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。剛到高箐社區(qū)的時(shí)候，看到支部還源用老制度、舊制度，要么是只上墻不落地，針對(duì)這一問(wèn)題，打通制度壁壘就
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，承擔(dān)行業(yè)煙葉平臺(tái)協(xié)同建設(shè)任務(wù)，打通煙葉供應(yīng)鏈上下游；數(shù)字化賦能卷煙營(yíng)銷(xiāo)，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)試點(diǎn)，創(chuàng)新“四投四?！本珳?zhǔn)投放模式
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;不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。制絲車(chē)間深化為人才晉升“破冰”，為人才“松綁”，上下聯(lián)動(dòng)打通青年員工技能技術(shù)通道，實(shí)現(xiàn)“技能、技術(shù)、管理”三個(gè)序列全面暢通
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「九五細(xì)支」、「雨花石」叫好叫座之上。一些新銳品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性，也集中體現(xiàn)在中支煙、細(xì)支煙的高端產(chǎn)品上，特色化、體驗(yàn)感強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新打通了品牌的向上向強(qiáng)。很難想象
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的新氣象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和一些外界的阻力，傳統(tǒng)零售并不是很樂(lè)觀，因此，新店開(kāi)業(yè)我做好了走新零售的準(zhǔn)備。一、打通線(xiàn)上線(xiàn)下融合之路我的新店左邊是鹵味店
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局（分公司）及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切和服務(wù)訴求，先后組織開(kāi)展了普法進(jìn)社區(qū)、服務(wù)煙農(nóng)技術(shù)大比武、我為零售客戶(hù)促增收、“為困難學(xué)子獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，著力打通服務(wù)群眾
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%，大田生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率穩(wěn)步提升，真正打通農(nóng)機(jī)進(jìn)村入田“最后一公里”。郴州煙區(qū)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的創(chuàng)新改變，打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，推動(dòng)了煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐
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，昆明還將在全省率先打造綠色發(fā)展先行區(qū)，首批在四個(gè)種煙分公司各建一個(gè)1000畝的綠色發(fā)展先行區(qū)，加快提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化率，打通科技成果轉(zhuǎn)化
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起一套以“人機(jī)智能交互、庫(kù)區(qū)共享協(xié)同”為特征的智能物流體系?！谲浖O(shè)計(jì)層面，他們采取虛擬化資源池形式，打通煙絲庫(kù)、成品庫(kù)、材料平衡庫(kù)、綜合庫(kù)管理界限，建立統(tǒng)一
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，月均業(yè)務(wù)量超2200筆。遠(yuǎn)程視頻銀行突破空間和時(shí)間限制，實(shí)現(xiàn)7*12小時(shí)服務(wù)，將金融服務(wù)送到客戶(hù)身邊，降低客戶(hù)出行成本，打通金融
