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“人民需要什么，五菱就造什么”的品牌形象?！ I(yíng)銷的本質(zhì)就是講故事，那些互聯(lián)網(wǎng)上“五菱?！钡目駳g，講出了故事的上半部分，“五菱”后來(lái)做的
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講述著一個(gè)個(gè)送貨人美麗的故事。
故事一：一千元
記得那還是電子結(jié)算剛剛開始推廣的時(shí)候，有一天，黃文華送南港片區(qū)，他來(lái)到還沒(méi)有辦理電子結(jié)算
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人，堅(jiān)守崗位，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，為事業(yè)耕耘，用行動(dòng)堅(jiān)守，負(fù)使命前行，譜寫了一曲曲感人至深的煙草故事。
從熱貢
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選擇買只鳥回來(lái)，放進(jìn)籠中，這樣才能擺脫無(wú)休止的解釋，以及美中不足的遺憾。
故事結(jié)束后，一個(gè)“這位商人的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？”的提問(wèn)
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的緊俏品牌，借勢(shì)擴(kuò)大“玉溪”品牌的市場(chǎng)空間，穩(wěn)步推進(jìn)“玉溪”品牌的結(jié)構(gòu)提升，講好108分的故事，讓“玉溪（壹零捌）
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一名上煙人！”在“品牌故事大家講”演講比賽中，演講人充滿深情的話語(yǔ)感染著在座的每一位干部職工。
“品牌故事大家講”演講比賽是上煙集團(tuán)團(tuán)委圍繞全員服務(wù)品牌建設(shè)組織的活動(dòng)
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”、“對(duì)誰(shuí)說(shuō)”都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，“說(shuō)什么”也必然需要改變。
傳統(tǒng)營(yíng)銷思維下，需要傳遞的無(wú)非是企業(yè)的品牌形象、戰(zhàn)略動(dòng)向、新聞動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品評(píng)析、消費(fèi)者故事等等
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好兒女”、“六好員工”、等等這樣質(zhì)樸而接地氣的“草根英雄”。他們一心撲在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，成為默默無(wú)聞的“平民榜樣”。
二是講述微故事。小故事，大管理。恰恰是一個(gè)個(gè)短小精悍
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時(shí)光”（《雪蓮芬芳叢書故事集》第二篇文章）之后，我才對(duì)我們的新煙有了最初的了解。才知道我們的新煙經(jīng)歷那么多的曲折和磨難才有了今天的成就。才知道，50
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盡全力的背后，是一個(gè)個(gè)關(guān)乎成功、失敗、拼搏、榮耀、堅(jiān)持的故事，這些故事超越競(jìng)技層面更加能夠打動(dòng)人心。受煙草行業(yè)特殊性的限制，煙草品牌難于直接圍繞奧運(yùn)會(huì)開展一系列
