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，注重創(chuàng)新與效能并重，全面推進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作，努力提高專賣管理水平，確保全年專賣管理工作目標(biāo)順利完成。營銷工作以品牌發(fā)展、客戶服務(wù)、市場營銷、基礎(chǔ)管理
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，并對每一步操作進(jìn)行效能督查。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，大家表示辦公自動化無論是設(shè)計(jì)還是流程都比較人性化，操作簡單、使用方便、處理快捷，是實(shí)現(xiàn)高效網(wǎng)絡(luò)辦公的首先
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局借此次走進(jìn)政行風(fēng)熱線直播間活動契機(jī)，進(jìn)一步加大煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)政策的宣傳力度，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升服務(wù)效能
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2012年中心將切實(shí)抓好思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，營造“團(tuán)結(jié) 緊張 嚴(yán)肅 活潑”的良好工作氛圍，強(qiáng)化權(quán)力規(guī)范運(yùn)行和效能監(jiān)察作用，以適應(yīng)品牌
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要求，煙草、公安部門要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升卷煙打假工作的整體效能；進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作配合，充分發(fā)揮“打網(wǎng)辦”的平臺作用；進(jìn)一步
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進(jìn)一步預(yù)防職務(wù)犯罪工作的思路、方法，提升廉政效能建設(shè)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)有效監(jiān)督，建設(shè)責(zé)任煙草、陽光煙草，建立國有企業(yè)長效監(jiān)管機(jī)制等話題
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了庫存不足、托盤不夠的矛盾，擴(kuò)大理貨交接區(qū)域解決了暫存區(qū)不足、交接效率不高的問題，周末加班加點(diǎn)作業(yè)克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的難關(guān)，使得儲配整體作業(yè)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常、效能
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過程控制工藝參數(shù)執(zhí)行的準(zhǔn)確率。為使生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量同步推進(jìn)，部門內(nèi)充分發(fā)揮大學(xué)生的作用，組織大學(xué)生成立“工藝檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、原輔料確認(rèn)”三小組，對過
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，提高案件查辦質(zhì)量。同時(shí)提高對零售終端的管控效能，全年市場凈化率要達(dá)到96%以上，轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶持證經(jīng)營率達(dá)到92%，亮證經(jīng)營率達(dá)到100
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協(xié)調(diào)，促使卷煙營銷和服務(wù)效能再上水平；同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)氣，生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)下降。
