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素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三是實現(xiàn)創(chuàng)建工作與日常工作的有機(jī)結(jié)合，形成創(chuàng)建長效機(jī)制，推動專賣管理各項工作上水平。四是加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)工作深入開展
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;按照分析、計劃、實施、評估和改進(jìn)五個步驟進(jìn)行日常工作……”雖然孫夢輝的發(fā)言時間很長，但大伙聽得津津有味。
孫科長話音剛落，城區(qū)分公司服務(wù)客戶標(biāo)兵尹亞林便迫不及待地站起來
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行為習(xí)慣的形成。
再次，安全文化建設(shè)還應(yīng)注重載體建設(shè)和源頭文化的塑造。
在我們日常工作和生活的環(huán)境中，有許多頗具教化功能的安全文化標(biāo)語就是載體建設(shè)的重要表現(xiàn)形式。這些
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聯(lián)系企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶是實行卷煙上水平的實踐者和執(zhí)行者，所以說客戶經(jīng)理和零售戶的關(guān)系的好壞，直接影響著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗。在日常的工作，
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”作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點，進(jìn)一步簡化一線營銷人員日常工作，構(gòu)建符合遂昌實際、便于操作、相互支持的營銷工作平臺。
三、注重引導(dǎo)和滿足客戶需求
客戶
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，立足崗位爭優(yōu)秀的熱情，真正“點”出了實效，“評”出了干勁?！? 點評工作突出一個“實”字。
緊緊圍繞創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)，將日常工作開展、基礎(chǔ)
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行為呢？筆者結(jié)合日常工作實際，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
調(diào)查摸底，登記造冊。首先，市場管理員要充分利用日常下鄉(xiāng)走訪及市場
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，圍繞集團(tuán)的中心任務(wù)和核心業(yè)務(wù)價值鏈，站在更高視角、更深層面、更寬視野開展管理體系建設(shè)日常工作，同國家局號召推行的“對標(biāo)管理”、“創(chuàng)優(yōu)工作”、“全面預(yù)算
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;已經(jīng)驗收的單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，將創(chuàng)優(yōu)工作作為日常工作來抓，全面推動各項工作上水平。四是結(jié)合“五個實踐”、深化“四項落實”，加強(qiáng)“135”工作法全面推進(jìn)
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;要將135工作法直接應(yīng)用于實際工作的操作執(zhí)行，將適得其反。但是，當(dāng)我們覺得可以丟棄135工作法時，又會發(fā)現(xiàn)日常工作實際就是沿著135工作法的思路在開展。135
