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其銷量、價(jià)格、庫(kù)存、盈利等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整品牌、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)能力和實(shí)際盈利水平。
客我雙方在卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)鏈中，共同面對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者
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的自我約束和相互監(jiān)督作用，嚴(yán)格價(jià)格管理，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升零售客戶盈利水平。
彌渡縣分公司依托卷煙聯(lián)銷協(xié)會(huì)強(qiáng)化市場(chǎng)控制的做法
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“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶較好地掌握卷煙日常經(jīng)營(yíng)狀況，有效解決存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，幫助客戶不斷提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平，提高盈利水平。
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煙草在線專稿 在當(dāng)前的卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)眾多的卷煙品牌和不斷涌現(xiàn)的新品牌，如何選擇和購(gòu)進(jìn)有效的卷煙品牌，不斷提高自己的盈利水平，
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零售戶培訓(xùn)暨優(yōu)秀零售戶表彰大會(huì)”的召開(kāi)，一是對(duì)零售客戶提高經(jīng)營(yíng)能力、樹(shù)立品牌意識(shí)、提升卷煙現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式和客戶終端建設(shè)、提高盈利水平等得到了很大的幫助；二是進(jìn)一步提高卷煙零售
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、市場(chǎng)潛力、消費(fèi)能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平等因素，優(yōu)化零售客戶布局，提高零售客戶盈利水平。三是以專賣(mài)管理和分析、控制體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范大客戶，扶持
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，經(jīng)營(yíng)能力顯著提高，盈利水平進(jìn)一步增長(zhǎng)。
為確保活動(dòng)取得實(shí)效，市局（公司）出臺(tái)了專門(mén)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、考核
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，繼續(xù)廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，以“三增”工作為契機(jī)，提高客戶盈利水平和卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，構(gòu)建“客企”雙贏，共同成長(zhǎng)的良好局面
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;將在網(wǎng)運(yùn)行戶每月銷量大于1000條或月銷量為當(dāng)月卷煙零售戶平均銷量3倍以上的經(jīng)營(yíng)戶初步確認(rèn)為大戶，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析形成包含客戶基礎(chǔ)管理信息、實(shí)際銷量、預(yù)測(cè)銷量、盈利水平、規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)情況及
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大大提升了示范店客戶的卷煙盈利水平，較好的呈現(xiàn)出示范店建設(shè)的成效。具體表現(xiàn)有：
一、店面環(huán)境變整潔了。通過(guò)統(tǒng)一的形象店容店貌的設(shè)計(jì)、店內(nèi)空間的利用、各類商品的擺放
