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，搞體外循環(huán)；還有的在經(jīng)營上存在盲目追求高結(jié)構(gòu)、高毛利，造成低檔卷煙消費(fèi)群體的需求得不到滿足等。存在這些問題和現(xiàn)象的原因，從根本上講就是沒有牢固樹立
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經(jīng)營，達(dá)到穩(wěn)步盈利的目的。
4、合理科學(xué)定量。卷煙貨源供應(yīng)量的多少也能影響到零售客戶的贏利。卷煙供應(yīng)量多后，部分零售客戶會盲目地進(jìn)貨，導(dǎo)致卷煙庫存量過大后
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和方法，克服執(zhí)行過程的盲目性。從科學(xué)管理的角度來看，政策執(zhí)行的協(xié)調(diào)要注意幾點(diǎn)：政策本身應(yīng)當(dāng)明確，不能含糊不清；執(zhí)行計(jì)劃為執(zhí)行之綱本
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要做好市場調(diào)研和對接，不盲目、不跟風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自我發(fā)展能力。
3.6以片區(qū)為單位建立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
以片區(qū)為單位合理統(tǒng)籌種煙能手和社員手里的農(nóng)用機(jī)械
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農(nóng)村消費(fèi)者需求。作為煙草銷售部門，如果盲目的向農(nóng)村投放中高檔次卷煙，就導(dǎo)致中高檔次卷煙銷售市場狹小，出現(xiàn)卷煙外流等情況發(fā)生。其次，過多的投放中高檔
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，要考慮到肥料后勁，決不可盲目打頂過低過早，以免雨季到來造成上部葉過大過厚，厚薄不均，葉綠素不降解或降解不完全，成熟不一致
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和收購。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力
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強(qiáng)，在卷煙銷售和技能提升方面是屢創(chuàng)佳績，曾被稱贊為“黃金團(tuán)隊(duì)”。
一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，矢志不移。沒有目標(biāo)的工作是盲目的，很容易做一些無用功，
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，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。1993年，李健熙提出了“新經(jīng)營運(yùn)動”理念
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的效果。如何建立起工商良性溝通機(jī)制，可以從以下幾方面加以考慮： 1、售前做足“功課” 當(dāng)一個新品要投放市場時，決不能盲目投放，倉促入市
