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督查等各項(xiàng)具體工作。把“提升卷煙零售客戶盈利水平”作為全員工程，全面發(fā)動(dòng)各級(jí)人員深入零售終端，積極做好零售客戶宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造“全員共同上陣、客戶踴躍參與
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平。
嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口”。在積極探索生產(chǎn)收購(gòu)模式的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把規(guī)范收購(gòu)流程，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)督查力度，堅(jiān)守收購(gòu)總量“紅線”、堅(jiān)守?zé)熑~質(zhì)量“生命線”、堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范“底線
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嚴(yán)格監(jiān)督。落實(shí)收購(gòu)管理“一巡回、雙隨機(jī)”監(jiān)督檢查跟蹤機(jī)制，加大對(duì)收購(gòu)質(zhì)量的督查和抽檢比例，加強(qiáng)對(duì)廉潔收購(gòu)的日常監(jiān)督，加大質(zhì)量追溯和責(zé)任倒查力度，
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不訴苦。
?（五）
領(lǐng)導(dǎo)帶頭來(lái)加班，
工作需要做典范；
身子下沉勤督查，
工作業(yè)績(jī)?nèi)巳丝洹?
（六）
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;優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)管理。將作風(fēng)檢查、安全檢查、市場(chǎng)調(diào)查等合并為統(tǒng)一的月度督查，合理減少考核頻次，優(yōu)化考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵考核目標(biāo)
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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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、反饋，互通有無(wú)，共同提升市場(chǎng)管理水平。
三是督查嚴(yán)格。制訂創(chuàng)建示范街階段績(jī)效考核問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)對(duì)專賣、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)工作開展情況的督促指導(dǎo)，對(duì)
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“清單部署工作、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、月度召開例會(huì)、季度督查考核、年度述職考核”的方法強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作。
什邡卷煙廠始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本，全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
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，采取市級(jí)定期督查、縣區(qū)局（分公司）交叉檢查的方式，對(duì)卷煙供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及客戶盈利水平等工作成效進(jìn)行評(píng)估，分析形成通報(bào)，查擺
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、市場(chǎng)監(jiān)管、交通、郵政等部門完善打假打私協(xié)作機(jī)制，建立聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合行動(dòng)、信息交流、案件移送、督查督辦等工作制度，通過(guò)開展聯(lián)合行動(dòng)集中整治突出問(wèn)題，切實(shí)保障市場(chǎng)監(jiān)管
