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  • 黨建品牌“雁行寬窄”帶來的崛起——四川中煙追求高質(zhì)量發(fā)展探索之三

    黨組織，把支部設立在車間生產(chǎn)一線、疫情防控一線、脫貧攻堅一線，實現(xiàn)“支部建在責任區(qū)、黨旗插在品牌上”。 　　綿陽卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建

  • 一生煙草情——紀念趙元寬老先生

    區(qū)的田間地頭看一看。 　　他在煙草行業(yè)試點、推廣的GAP管理模式，為煙葉生產(chǎn)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。2003年工商分設以后，云南省煙草公司曲靖市公司作為全國最大的煙葉產(chǎn)區(qū)

  • 精益入人心 設備煥新顏

    煙機公司積極構建以設備全生命周期管理、全員設備維護、全員生產(chǎn)維修管理為主要內(nèi)容的“三全”設備管理體系，逐步形成了基于精益理念的全員設備管理模式。 　　系統(tǒng)推進，深耕穩(wěn)植

  • 打通人才成長的高“素”通道

    的目的。 　　入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機制保障。 　　推行積分制管理模式 　　“小齊，你‘成長平臺’上的積分

  • 向國際超一流安全企業(yè)邁進

    負責領域的專業(yè)人員，同時帶動其他員工參與到安全工作中來。目前參與到分委會中的一線員工已經(jīng)達到公司總人數(shù)的48%。 　　“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式?！皺M向到邊”是

  • 共贏　共享　共發(fā)展

    的數(shù)據(jù)整理、校驗、完善，完成了4萬多個品種零配件、120多萬個屬性定義等零配件基礎數(shù)據(jù)整理工作，為零配件管理信息化系統(tǒng)的實施創(chuàng)造了條件。 　　“一庫制”管理模式的信息化

  • 積聚新動能　迸發(fā)新活力

    ，建立起流程順暢、節(jié)點恰當、標準明確、責任清晰的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，建立起職責明確、流程清晰、不以時移不以物換不以人替的管理模式，建立起面向消費者、滿足真實

  • “增稅加價”　來自于控煙的再次“博弈”

    的體制，實行的煙草專賣管理體制，是農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)三位一體高度集約的特殊行業(yè)，特定的管理模式和運行體制，“種、產(chǎn)、供、銷”高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

  • 打造高效產(chǎn)業(yè)　助力鄉(xiāng)村振興

    崗位，構建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個中心站拆分為5個煙站和1個直屬服務站，下設14個班組，

  • 煙草行業(yè)精益物流全員改善組織獎

    。 　　云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司創(chuàng)新提煉出“精益車”模型，該模型主要由“飛翼”組織管理模式、“66622”精益推進模式、“DMAIC”項目