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，管理整合需要對企業(yè)管理模式、管理機制進行全面創(chuàng)新。為此，他們把對標和創(chuàng)建工作納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，形成了涵蓋“計劃——預算——合同——驗收——結算”全過程
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浪費、規(guī)范零風險、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標，完善市場驅動型的產(chǎn)銷計劃管理模式，開展“金葉制造”主題研討、質量提升教育活動、合理化建議征集等，提高
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突破的實踐中，創(chuàng)新思維，縱觀古今，兼容中西，將莊園經(jīng)濟模式、有機煙葉種植和煙葉GAP管理模式有機結合，形成了一個指向性強、安全
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滿足”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“志存高遠、和諧奮進”企業(yè)精神的深刻寫照?，F(xiàn)代化的淮陰卷煙廠正以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為目標，通過先進的生產(chǎn)管理模式與理念和不斷創(chuàng)新的高科技生產(chǎn)技術有機融合，不斷有效實現(xiàn)車間
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結果，進行工資薪酬分配，促進工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強人員培訓，提高工作技能。在流程化管理模式下
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一整套完善的監(jiān)督管理和保障體系深入持久的進行下去。
4、創(chuàng)新性原則
盡管煙草商業(yè)企業(yè)的管理模式都是在專賣制度保護下的經(jīng)營，其體制都是國家計劃管理、計劃經(jīng)營，但是
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，適當組織客戶培訓，使其轉變?yōu)槭胤ń?jīng)營者；對于嚴重違規(guī)戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實措施，實行綜合治理，打擊為主
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煙農(nóng)的組織化程度，推動了烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要針對創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)組織管理模式重點要解決的問題，與時俱進、開拓創(chuàng)新，通過不斷實踐和逐步完善
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，引導零售終端自愿參與、自主經(jīng)營、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同定制相對統(tǒng)一的建設標準和管理模式，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，建設現(xiàn)代
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務進一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會化服務體系，建立組織管理模式
