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非常值得探究的問題。而在現(xiàn)有的資源下，通過整合資源，以人為本發(fā)揮人的能動性，以低消耗達(dá)到最大產(chǎn)出或收效最大，則必須在專賣管理工作中推行精益管理。精益管理
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煙草在線專稿 2012年11月27日，國家煙草專賣局就行業(yè)開展精益物流工作印發(fā)了《指導(dǎo)意見》。為更好地推動《指導(dǎo)意見》各項要求的落實，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流
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分揀線上下來之后到最終到達(dá)客戶手中這一重要而又容易被忽視的部分。本文本著精益管理的角度提出了集裝運輸配送模式的想法，通過消除不必要的浪費即多余的搬運和移動，非客戶需求的停滯
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的經(jīng)濟(jì)增長點；通過商品優(yōu)化，滿足消費者對美好生活的消費需求，推動直營店商品體系不斷向外延伸，以實現(xiàn)商品利益最大化。精益營銷 助推“春天名品總匯
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分局全面推行“5+5”工作模式，以滿足群眾“快辦快結(jié)、即辦即營”需求為目標(biāo)，組織多部門骨干成立精益課題攻關(guān)小組，集思廣益推出“兩前置、兩升級”措施
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模式、整潔化的場景模式、安全化的作業(yè)模式，不僅能滿足卷煙工業(yè)精益管理的需求，更能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，為復(fù)烤加工企業(yè)的長久發(fā)展壯大提供了更有力的保障。
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之首。
在精益管理工作中，青場煙葉站主要從以下幾個方面入手：
一是煙葉生產(chǎn)中，煙葉站注重生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，制定獎懲方案對每一個崗位、每一個
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的科學(xué)高效?！备＝ㄊ【?#xff08;公司）銷售處調(diào)研員黃宗淦告訴記者，2016年“五要素”市場分析法總結(jié)完善后將在全省范圍內(nèi)推廣。
開展精益營銷保障客戶利益
尊重
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完善商業(yè)企業(yè)物流分組分類對標(biāo)模式，首次進(jìn)行工業(yè)企業(yè)物流關(guān)鍵運行指標(biāo)通報，修訂發(fā)布工業(yè)企業(yè)物流費用核算規(guī)程，自主管控不斷加強(qiáng)，精益物流持續(xù)深化
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系統(tǒng)組織開展“精實”管理評估工作。
此次評估工作共分協(xié)調(diào)籌備、實地調(diào)研和分析評估三個階段，采取數(shù)據(jù)收集、調(diào)查問卷和調(diào)研座談相結(jié)合的方式，對全省系統(tǒng)管理資源和管理現(xiàn)狀進(jìn)行
