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，推進(jìn)企業(yè)精益管理，自2013年1月以來，泉州煙草就將合理化建議作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主攻方向，堅(jiān)持從
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關(guān)注對(duì)人的不安全行為的控制管理；生產(chǎn)及規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)充分考慮綜合成本，嚴(yán)格成本控制管理工作；黔西南復(fù)烤廠作為全國的精益管理試點(diǎn)單位，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要高
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，持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)發(fā)揮技術(shù)中心的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)高溫高濕地區(qū)的工藝質(zhì)量的研究，提高工藝技術(shù)水平；三是要強(qiáng)化精益管理，
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，從需要改善的小節(jié)點(diǎn)中找到的金點(diǎn)子。
創(chuàng)新不分大小，只要能解決問題就是“金點(diǎn)子”。在深入開展精益管理活動(dòng)的過程中，煙草行業(yè)廣大員工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，
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物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和提稅順價(jià)后的新機(jī)遇、新形勢(shì)，聚焦黔東南煙草物流“重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”工作，提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，突出即訪即送
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指出，今年面臨提稅順價(jià)和轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)的大形勢(shì)，全體員工要把企業(yè)責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到目前的各項(xiàng)工作中，提高工作效率，把精益管理體現(xiàn)在
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雙項(xiàng)創(chuàng)建工作順利開展。
三是系統(tǒng)謀劃，計(jì)劃推進(jìn)三精目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。系統(tǒng)謀劃三精目標(biāo)三年工作思路，從思路中找出路，在精益管理上下功夫，有計(jì)劃
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交流管理經(jīng)驗(yàn)方法、促進(jìn)精益改善提升、推動(dòng)精益管理上水平的良好平臺(tái)。發(fā)布會(huì)成果豐碩、亮點(diǎn)紛呈、氛圍很好。一是成果豐碩。本次發(fā)布會(huì)，各單位共遴選報(bào)送了48個(gè)優(yōu)秀成果參加成果評(píng)審，
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進(jìn)行了通報(bào)，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運(yùn)用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會(huì)議就物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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各單位部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省財(cái)務(wù)審計(jì)資金工作會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出抓好四個(gè)方面的工作。一是要以預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)
