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基礎(chǔ)。
二是注重服務(wù)的差異化。客戶經(jīng)理在日常拜訪中充分發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用,以農(nóng)村重點(diǎn)街道市場(chǎng)為主,指導(dǎo)農(nóng)村地區(qū)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持提升
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量瓶頸。推動(dòng)雙屏機(jī)從主城區(qū)向城郊農(nóng)村主要街道布局,加快刷臉支付應(yīng)用普及,用平臺(tái)激勵(lì)和積分激勵(lì),培養(yǎng)零售客戶主動(dòng)使用平臺(tái)的積極性;緊抓“香溢家會(huì)員日
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;“四個(gè)強(qiáng)化”狠抓市場(chǎng)整治,為來(lái)年煙草專賣管理工作定準(zhǔn)基調(diào)。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控。以繁華街道、商業(yè)區(qū)、酒店等娛樂場(chǎng)所為檢查、整治重點(diǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域訂單信息分析與甄別
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農(nóng)村局牽頭組織招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要安排配套資金,共同抓好任務(wù)落實(shí)。
師宗縣高度重視土壤改良煙地前作種植綠肥工作,早計(jì)劃、早安排
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;第一時(shí)間強(qiáng)化人員進(jìn)出中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)管控,按照“守好自己的門,管好自己的人”的原則,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好員工外出返回閉環(huán)管控措施,與街道社區(qū)做好信息反饋
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;確保測(cè)溫、掃碼、戴口罩、1米距離、報(bào)告報(bào)備等措施落到實(shí)處,持續(xù)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)措施,做到真抓嚴(yán)管。
五是應(yīng)急處置體現(xiàn)在“序”。強(qiáng)化與街道社區(qū)、疾控機(jī)構(gòu)和臨近醫(yī)院等基層組織
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;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集掌握和分析,帶著問題上市場(chǎng),對(duì)主要街道、名煙名酒店、娛樂場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)等特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開展集中整治,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)流通環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)查
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部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)做到田間管理不放松,提升煙葉質(zhì)量;開展好、服務(wù)好、協(xié)調(diào)好煙葉收購(gòu)工作;加強(qiáng)溝通聯(lián)系,做好煙農(nóng)的思想
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應(yīng)急管理局和消防救援大隊(duì)、太和街道等單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到場(chǎng)指導(dǎo),集團(tuán)安全管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、曲煙廠領(lǐng)導(dǎo)和工廠各部門志愿消防隊(duì)參加活動(dòng)。
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等領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀考察。
查看煙農(nóng)交售煙葉合同
郭明全一行,先后來(lái)到云南省曲靖市馬龍區(qū)舊縣街道舊縣煙站新站一庫(kù)和白塔煙葉收購(gòu)點(diǎn),實(shí)地參觀考察了煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。考察過程中