為您找到相關(guān)結(jié)果 5747 篇
-
的科技項目、精益改善和QC課題取得了圓滿成功，真正實現(xiàn)節(jié)能增效、提質(zhì)降耗的目的。其中科技項目《蒸汽動力能源系統(tǒng)優(yōu)化項目》每年可節(jié)約采暖蒸汽約6000噸，可節(jié)約蒸汽費(fèi)用96萬元
-
，抓好整個分揀車間現(xiàn)場的過程策劃、過程實施和過程管控，最終實現(xiàn)了“點、線、面、體”的突破。
在“點”上，運(yùn)用了新舊QC七大手法，在工業(yè)到貨
-
。對標(biāo)管理更多的是注意一類管理或作業(yè)的結(jié)果，從結(jié)果對比追溯和優(yōu)化管理的過程。
QC小組項目研發(fā)以精益管理為出發(fā)點，著眼于卷煙營銷、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理等關(guān)鍵
-
意，但前事不忘，后世之師。主要工作任務(wù)基本完成：負(fù)責(zé)的QC項目獲得了市局的肯定，取得了優(yōu)秀獎，獎金與科室同仁一起分享，
-
;要充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；加強(qiáng)精益課題的研究，大力推動全員改善活動
-
理模式：第一層級確定為全廠改進(jìn)與創(chuàng)新課題；第二層級為A3報告和QC小組活動；第三層級確立為合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場改善等立行立改的改進(jìn)創(chuàng)新活動。這使全員都能通過三級管
-
工作取得新進(jìn)展。全年獲省局（公司）科學(xué)進(jìn)步獎1項，省局（公司）QC成果發(fā)布三等獎1項，第二十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化
-
管理不夠規(guī)范的問題。以課題活動為載體，深入開展精益改善建議工作，加強(qiáng)精益課題研究團(tuán)隊建設(shè)。積極推進(jìn)質(zhì)量管理（QC）小組活動，分公司
-
要注意在落細(xì)、落小、落實上下功夫，貫穿到各項基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)之中，扎實做好貫標(biāo)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、QC小組活動等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，將
-
已取得階段性成果；共注冊QC課題170個，有11個QC成果獲得北京市質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)的獎勵；申報科技項目35個，取得科技成果7個，“京
