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;如果離開了“利益”這個核心,那么我們客戶經(jīng)理無論怎么樣去服務(wù)客戶、怎么去宣傳品牌都會無濟于事。所以我的觀點就是要通過利益去引導(dǎo),讓零售客戶在品牌培育中真正看到和得到回報
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傳統(tǒng)的喜慶節(jié)日,隆重喜慶程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它節(jié)日,持續(xù)時間長,消費量大,商機充盈??梢赃@么說,如果我們零售人能做到未雨綢繆,
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密切相關(guān)。換言之,煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌自信提升,同時也是行業(yè)員工隊伍建設(shè)、煙葉產(chǎn)品品質(zhì)打造、專賣公共執(zhí)法權(quán)力行使、企業(yè)公益形象展示等全方位的全面提升。如果說,
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,這種想法是錯誤的。如果零售店不打造好自己的品牌文化,就很難在眾多的競爭者中脫穎而出。有的人會說,我也沒看到王二家有什么品牌文化,人家生意照樣做的很好
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的,哪還有這些時間做這么詳細(xì)的東西,何況每天早上到班上的時間也有限,時間也不允許。制定一個成功的走訪計劃,如果是少于半小時的時間你是拿不下來
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不敢省人工”,是該藥店對“誠信”的詮釋。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,“顧客就是上帝”,市場是鐵面無私的審判官。如果背叛“上帝”,不誠實經(jīng)營,
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,其本質(zhì)根源是來自一戶多證問題,是因為零售戶擁有多個煙草證,才導(dǎo)致出現(xiàn)卷煙串貨行為。如果光是治理串貨問題,而不從證件管理角度入手,就很
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,一天也就掙個五塊六塊的。父母看她起早貪晚也掙不了幾個錢,就建議她說,如果你真喜歡做小生意,那不如就在村里開一家小食雜店吧,總比你擺攤強多
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,在這方面如果沒有突破,黃金葉品牌的風(fēng)格很難真正形成。其次要努力挖掘醇香品類的核心資源,比如香料、薄片、原料、文化等。“黃金葉”品牌有豐富的文化內(nèi)涵,容易
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風(fēng)險
人事領(lǐng)域的法律勞動風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工是密切相關(guān)的,因此企業(yè)與員工之間的問題便是一個企業(yè)的最深層次的問題,在目前的社會環(huán)境下,如果此類風(fēng)險處理