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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營秩序，加大考核激勵(lì)力度，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力營造
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，規(guī)范有序地推進(jìn)試點(diǎn)工作。一是下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》，制定了專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎(jiǎng)懲等。收購
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下面就煙草企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：
一是認(rèn)識(shí)不足。對(duì)對(duì)標(biāo)工作如何與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理流程和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合認(rèn)識(shí)不足，在構(gòu)建指標(biāo)過程中
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，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程糾正不良的作業(yè)習(xí)慣，從控制人的不安全行為及消除物的不安全狀態(tài)著手，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全設(shè)施的維護(hù)管理
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、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化之路。要按照精確、細(xì)致、深人的要求，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要抓住辦公室管理的薄弱環(huán)節(jié)
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，以基地單元為載體，整體推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)管理流程
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，通過開展客戶差異化服務(wù)、零售終端建設(shè)、完善明碼標(biāo)價(jià)、實(shí)施婚慶市場(chǎng)引導(dǎo)卷煙消費(fèi)活動(dòng)，鞏固提高卷煙品牌市場(chǎng)占有率。
加強(qiáng)煙郵合作項(xiàng)目，卷煙物流配送流程進(jìn)一步
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生產(chǎn)過程中，員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍。
長沙卷煙廠對(duì)機(jī)臺(tái)操作工自檢的頻次、流程、內(nèi)容等都有明確要求。圖為操作工嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢。
湖南中煙長沙卷煙廠外景。
煙草在線據(jù)
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現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；推行卷包4S保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化保養(yǎng)流程，規(guī)范保養(yǎng)行為，提高輪保質(zhì)量。
在安全管理方面。通過建立和實(shí)施
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導(dǎo)入、實(shí)施精益管理和六西格瑪物流管理思想和方法，扎實(shí)推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷彰顯物流管理的價(jià)值。
變革，從改造理念開始
2010年
