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，立足市場服務(wù)職能，把品牌建設(shè)定位在企業(yè)服務(wù)理念之上，積極打造公平公正、誠實(shí)守信、服務(wù)到位的市場環(huán)境，切實(shí)維護(hù)零售戶、消費(fèi)者的利益，
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管工作是專賣管理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作中最難開展的工作之一，筆者認(rèn)為難以開展的關(guān)鍵就在心里認(rèn)識和理解上存在偏差，很多人在心理上對內(nèi)管工作重要性和緊迫性認(rèn)識不到位。行業(yè)內(nèi)的一般員工認(rèn)為
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對品牌的反應(yīng)等方面開展分析。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要通過分析查找原因，如選取目標(biāo)客戶是否準(zhǔn)確、宣傳工作是否到位、消費(fèi)環(huán)境是否發(fā)生變化、貨源投放是否充足、促銷支持是否到位等方面查找
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望。
做好卷煙陳列要做到兩個到位：一是標(biāo)簽擺放到位。首先要做到標(biāo)價簽、商品標(biāo)簽一律面對著消費(fèi)者正面朝外，不僅能讓消費(fèi)者接收到商品名稱、標(biāo)識、質(zhì)量等各方面的信息
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;客戶經(jīng)理在一定程度上代表卷煙經(jīng)營企業(yè)的形象，其營銷服務(wù)質(zhì)量和水平越高，企業(yè)在廣大卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中的形象也就越好。反之，客戶經(jīng)理不規(guī)范的行為或者不到位的服務(wù)措施
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，沒有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計劃經(jīng)濟(jì)模式，取而代之是
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、水源性工程和新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，做到一次性規(guī)劃到位，分年度組織實(shí)施。他們統(tǒng)一了全省集群烤房、育苗工場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜配置煙草農(nóng)用機(jī)械，并
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檔案資料和組織專家到現(xiàn)場查看的辦法，對照水利項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求，堅持施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決整改，整改不到位的不結(jié)算，
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絡(luò)、宣傳資料等形式，尤其注重對客戶的傳播與溝通，并取得了良好效果。
3、文化建設(shè)資金列入預(yù)算，各種標(biāo)識均按照《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》規(guī)范執(zhí)行到位
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制約了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。究其原因：（1）煙葉生產(chǎn)整體水平不高。一部分煙區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)尚未全面貫徹落實(shí)到位，煙株發(fā)育不全，煙葉烘烤
