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，理順了財(cái)務(wù)管理體制；通過規(guī)范會計(jì)核算，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程；通過開展清產(chǎn)核資，加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理；通過內(nèi)控體系建設(shè)
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了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行到位。
三是系統(tǒng)策劃，流程規(guī)范。在《中國煙草VI視覺識別系統(tǒng)》的推進(jìn)運(yùn)用中，先制訂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場識別、現(xiàn)場示范
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中去，努力讓廣大零售客戶成為品牌的一份子，讓卷煙流通流程中的每一份子都認(rèn)為“我就是品牌”。讓所有零售終端成為品牌宣傳的重要陣地。
一、加大對零售終端人員的培訓(xùn)
加大對
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，由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。大力推動政務(wù)公開，特別要把辦事內(nèi)容、辦事流程、辦理責(zé)任和辦結(jié)時限等向服務(wù)對象公開，公開承諾要具體，既要便于操作，又要
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，在構(gòu)建“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的7S貫標(biāo)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，不可能一蹴而就，需要
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其他事務(wù)時，一定要耐心等待，等其把事情忙好后，按照交接貨源的流程，一步一步地進(jìn)行核對交接。
“三穩(wěn)”就是車輛行駛要穩(wěn)。
行車安全工作是
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，并盡快研究整改與會專家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的其他意見和建議。驗(yàn)收委員會希望咸陽復(fù)烤公司通過該項(xiàng)目進(jìn)一步推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，提升管理水平，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
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考核組按照走訪流程，每進(jìn)入一戶卷煙零售戶都首先向客戶問好，并做自我介紹。然后開始向客戶友好的了解其經(jīng)營情況、開展盤查庫存，并對客戶展柜的條、盒包展示不規(guī)范的進(jìn)行
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，以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2008
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;以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年實(shí)現(xiàn)稅利
