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“零風(fēng)險(xiǎn)”、“零在途”、“零余額”，資金營(yíng)運(yùn)成本降低30%以上，資金支付效率提高30%以上，資金管理效益提升10%以上，客戶滿意度提高5個(gè)百
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Banja Luka（FDBL）卷煙廠?！笆召?gòu)后，我們投資了5百多萬(wàn)元馬爾卡（波斯尼亞和黑塞哥維那可外匯兌換，約300萬(wàn)美元
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的迫切需要，是落實(shí)脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的迫切需要，要積極探索煙農(nóng)增收途徑，穩(wěn)步推進(jìn)煙農(nóng)增收工作，千方百計(jì)促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收。
會(huì)議要求
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;或多或少有降價(jià)銷(xiāo)售的行為，只是降價(jià)的量和幅度大小的問(wèn)題，顧客對(duì)零售客戶來(lái)講重要不重要的問(wèn)題。因此，片面地認(rèn)為降價(jià)是有百害而無(wú)一益的思想比較狹獈。要看其原因
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手提袋，順便就買(mǎi)了許多商品帶回去。
中秋節(jié)是喜慶節(jié)日，是老百姓特定的民間傳統(tǒng)節(jié)慶，母親就會(huì)自己做一些糕點(diǎn)，面包，還有花樣繁多
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穩(wěn)定。卷煙消費(fèi)者較長(zhǎng)時(shí)間抽吸某種牌號(hào)的卷煙，就會(huì)對(duì)其情有獨(dú)鐘。因此，卷煙生產(chǎn)廠家都在千方百計(jì)加強(qiáng)質(zhì)量保證工作，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和原料的條件，對(duì)
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盎然。途中天然形成的池潭嶙峋櫛比，大小、形狀、顏色各異，或靜或動(dòng)，或深或淺，千姿百態(tài)。更有小橋跨溪而過(guò)，神態(tài)萬(wàn)千，
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看，卻仍有5個(gè)百分點(diǎn)的距離。因此可以看出，以本地市場(chǎng)為例，以金圣系列為主導(dǎo)的省產(chǎn)煙無(wú)論是卷煙結(jié)構(gòu)，還是銷(xiāo)售數(shù)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于湖南煙
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[2] 馮波興. 泰安煙草有限公司卷煙零售終端管理策略研究[D]. 山東大學(xué) 2012
[3] 周世偉. 百色市煙草公司零售戶客戶價(jià)值開(kāi)發(fā)與提升策略研究[D]. 廣西大學(xué) 2012
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上百人。人氣上來(lái)，也帶動(dòng)了商品的銷(xiāo)售，特別是一些冰品和飲品的銷(xiāo)售量呈直線上升的趨勢(shì)。
二是應(yīng)急用品。有的人說(shuō)，現(xiàn)在都是電燈電話了，誰(shuí)還用這些
