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事項，培育團隊的目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果意識。比如谷歌，它的績效考核方式是360環(huán)評，但在考核過程中，員工的OKR是重要的參考項。
那么，
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，并積極培育好相關(guān)品牌。對于新品牌更要做到準(zhǔn)確定位，以適合更多消費者為主。
三是合理宣傳。雖然“雙節(jié)”消費市場活躍，但是由于競爭激烈，這就需要零售戶
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，解決制約行業(yè)發(fā)展的突出問題，提出更多原創(chuàng)理論，做出更多原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，培育具有國際競爭力、具有行業(yè)適應(yīng)力的新技術(shù)、新成果，改造提升煙草產(chǎn)業(yè)
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發(fā)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。同時，商家在卷煙陳列時常抱著“什么賺錢就賣什么”的態(tài)度，品牌培育主動性較弱，也嚴重影響了黃山卷煙的銷售。
（四
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、消費群體尚不牢固，行業(yè)數(shù)據(jù)所還原的增長是零售客戶「進」了多少，而不是消費者「買」了多少，新產(chǎn)品培育在更大意義上反而需要持續(xù)加強。
所以，既要
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銷售18.45萬箱，增量是企業(yè)卷煙總增量的1.26倍，新品培育成效初顯。
新品不俗的市場表現(xiàn)源于湖北中煙不凡的技術(shù)創(chuàng)新實力。
“新品想嶄露頭角，需帶給
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，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，堅定不移保持清正廉潔的政治本色”。集中力量梳理全國品牌，從全局上考量卷煙品牌的重點培育和集體發(fā)展問題；要區(qū)
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，把你的思緒拉回到現(xiàn)在。
聚焦盈利，調(diào)動客戶積極性。零售戶賣煙不賺錢，何談品牌培育，何談對煙草的忠誠度。零售戶如果賣煙不盈利，調(diào)整市場
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，要進一步理清長遠發(fā)展思路，就必須要超前謀劃、勇于探索，深入思考研究新舊動能轉(zhuǎn)換，加快促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育和發(fā)展新業(yè)態(tài)
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，深入挖掘市場潛力?？蛻艚?jīng)理加強走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，引導(dǎo)客戶增強卷煙銷售技能技巧，提高培育和銷售能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，人脈資源
