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，積極打造“同心”服務(wù)品牌，從細(xì)處入手，努力完善服務(wù)方式，以“同心”贏“民心”，贏得了卷煙零售客戶的一致稱贊。
我和客戶有個(gè)
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，加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”，全面提升規(guī)范管理形象。五是以“遵紀(jì)守法、行事低調(diào)、務(wù)實(shí)清廉、素質(zhì)一流”為重點(diǎn)，打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和煙站隊(duì)伍，全面
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旬陽山地特色煙葉開發(fā)，培育地域明顯、風(fēng)格突出的旬陽煙葉特色品牌，打造全國山地優(yōu)質(zhì)煙葉強(qiáng)縣。
三、井窖式移栽的原理
烤煙“井窖式”移栽技術(shù)是從“牛腳窩”現(xiàn)象中創(chuàng)建
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，打造能夠代表方城煙葉形象的精品示范區(qū)。
二、主要建設(shè)指標(biāo)
（一）項(xiàng)目指標(biāo)
1、新品種示范。品種是提高煙葉質(zhì)量和彰顯區(qū)域特色的重要因素。示范區(qū)要不斷優(yōu)化
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經(jīng)營戶在一定時(shí)期需求、價(jià)格、貨源、品牌等資料，建立客戶需求檔案，為經(jīng)營戶量身打造出個(gè)性化營銷指導(dǎo)方案，使得客戶經(jīng)理在零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)上有據(jù)可依。
李傳武的小店
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原來的11個(gè)減為10個(gè)，機(jī)關(guān)人數(shù)由原來的805人減為635人，共減少170人（見表1），打造精簡高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)。
表1 基層單位
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了興趣。后來煙草公司只要通知開會(huì)，我就興奮，因?yàn)橛挚梢月牭胶芏嘟?jīng)營方面的新理念。煙草公司提出“心系千家，情感萬戶”的服務(wù)理念，打造“杜鵑情”服務(wù)
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，就是要打造一種別人不可模仿的企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力。只有品牌具備了這種競爭力，企業(yè)才能得到更好和持久的發(fā)展。
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;不斷加強(qiáng)與煙農(nóng)的血肉聯(lián)系，贏得煙農(nóng)信任，進(jìn)而以提升服務(wù)質(zhì)量的新成效集聚智慧力量，推動(dòng)特色煙葉種植新發(fā)展。
“要我?guī)汀弊儭拔乙獛汀?#xff0c;打造“主動(dòng)服務(wù)
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示范店、798個(gè)紅白理事會(huì)的拜訪服務(wù)與魯產(chǎn)品牌培育工作，同時(shí)，深入開展農(nóng)村市場“零售終端形象提升”活動(dòng)，打造農(nóng)村“示范店”，每村選擇一家零售店作為
