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過分強調(diào)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，而對再監(jiān)督則重視不夠，同布置、同檢查、同考核則沒有做到位，紀檢工作又因為組織和業(yè)務的原因，一時很難真正
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，全年6項必保指標、6項考核指標均達標。
二是全面落實安全評估工作。制定了《2014年漢中卷煙廠專項安全評估工作方案》，采取企業(yè)自評及第三方復評的形式對安全設施、“兩煙
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，統(tǒng)一全市訂貨方式，做好基礎信息維護，改進績效考核指標，讓全市中小客戶“訪得到、訂得到、結(jié)算得到”。
著力改進結(jié)算方式，貨款結(jié)算更加
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抽查零售戶法律法規(guī)知曉率，納入專管員月度工作質(zhì)量考核，以此提升法律法規(guī)宣傳效果。
二是注重“五線聯(lián)動”監(jiān)管。針對“雙節(jié)”期間涉煙違法活動有所“抬頭”、卷煙經(jīng)營異常信息
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”問題，塑造執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。嚴格考核評議，建立行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯責任追究制，提高執(zhí)法工作能力。
五是規(guī)范執(zhí)法。堅持專賣行政執(zhí)法工作職責、辦事程序、收費
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，總體分為各單位創(chuàng)建、省局考核、評選表彰3個環(huán)節(jié)進行，最終將在全省行業(yè)評選出5家“依法行政示范單位”。
遼寧省局對本次創(chuàng)建活動從三個方面提出要求。一是提高認識。各單位要充分認識
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協(xié)調(diào)的工作機制。
實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，從“宏觀”到“微觀”的轉(zhuǎn)變，從“考核”到“管理”提升的轉(zhuǎn)變，使
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，并提出從構(gòu)建基本煙田保護體系、煙葉生產(chǎn)健康栽培體系、平衡施肥體系、科學烘烤體系、煙葉質(zhì)量管理體系、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、基礎設施管護體系、隊伍建設體系和績效考核體系等“九大體系”全面提升現(xiàn)代
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堅持以考核為導向，以上柜率為主要指標，分層指導客戶增加進貨頻次或鋪貨面；三是建議堅持將客戶經(jīng)理提升品牌培育能力的培訓常抓不懈，為品牌培育成長提供優(yōu)質(zhì)
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、人力資源管理、財務管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達到物流資源統(tǒng)一管理
