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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動(dòng)銷率等反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的指標(biāo),通過數(shù)據(jù)的對(duì)比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動(dòng)態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具,簡(jiǎn)化工作程序,規(guī)范操作流程
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;但有的客戶經(jīng)理絞盡腦汁之后,也沒有啥內(nèi)容可寫,寫出來的分析報(bào)告干巴巴的,沒有可操作的內(nèi)容,更別提什么指導(dǎo)性了。
其實(shí),
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?或許因?yàn)楦鱾€(gè)市煙草公司的規(guī)模及硬件設(shè)備差異的原因,該系統(tǒng)在實(shí)際操作過程中以形而上學(xué)的形式在運(yùn)行,或許在我們實(shí)際的倉儲(chǔ)管理過程中采取的是其他管理系統(tǒng),
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;利用微信、二維碼等手段,跟蹤采集消費(fèi)者信息。
現(xiàn)代終端的廣度
通過制訂操作手冊(cè),明確現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體路徑,標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代
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建設(shè)、物資采購、宣傳促銷、重大資金使用和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等方面都是近年來關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所有這些都需要有個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的操作程序,合同管理無疑是其中最重要的一環(huán)。如何樹立主人翁
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,公司推廣膜下小苗移栽技術(shù),市縣公司烤煙工作掛鉤組和煙站技術(shù)人員在老陶的煙地里搞技術(shù)培訓(xùn),村子里基本上每家都來了人參加培訓(xùn)。在技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)操作講解下,精通
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;從規(guī)劃面積到煙葉收購,分階段召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)行政、部門的一線干部和職工進(jìn)行零距離現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),親自操作,掌握標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,再由其到責(zé)仼
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企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),類似的體會(huì)更為強(qiáng)烈。因此,企業(yè)文化的獨(dú)特性決定了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師存在的必然性。
(二)由企業(yè)文化的抽象性決定
一般的操作
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了制度執(zhí)行力的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、制定及各項(xiàng)規(guī)范企業(yè)制度的制定,使其符合實(shí)際、具有可操作性,只有這樣,才能使企業(yè)做到集中、統(tǒng)一發(fā)力
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也出現(xiàn)了翻天覆地的變化,客戶經(jīng)理的職能不斷拓展,服務(wù)內(nèi)涵也在不斷深化。同時(shí),隨著現(xiàn)代終端建設(shè)的不斷推進(jìn),作為操作層面的客戶經(jīng)理,該如何