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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價銷售。在專項活動方面，每季度開展“穩(wěn)價銷售”示范戶評選活動，由客戶經(jīng)理和稽查員提報穩(wěn)價
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;也使落后員工有了較明確具體的學(xué)習(xí)和追趕對象，員工對督查考核工作普遍支持和認(rèn)同。
三、幾點體會
1、督查要堅持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)相結(jié)合
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，大到肢體發(fā)生沖突，既傷和氣又?jǐn)_亂治安，何苦呢？
希望我的一番話得到更多同行朋友的支持，一同抵制“低價銷售”的手段，
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;可見其“美麗”的魅力是何等了得。
40年代中期，為發(fā)展地方民族工業(yè)、支持國內(nèi)抗戰(zhàn)，愛國華僑林朝聘先生在安徽徽州創(chuàng)辦了僑南卷煙廠，出品了“白姑娘”卷煙。煙標(biāo)
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的時候，當(dāng)我的兒子慢慢的長大的時候，當(dāng)我的父母家人默默支持我的時候，我才知道我所付出的一切都是值得的。原來只要我愿意，我的鼻間心間就可以縈繞素馨花
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、農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、移民開發(fā)資金、道路建設(shè)資金的投入，建立旱能灌、澇能排的基本煙田。同時要積極爭取國家及上級部門的資金支持，從而從根本上提高煙葉生產(chǎn)的抗災(zāi)能力，
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人進來，我都笑臉相迎，再耐心聽他們的訴求。價格也是公平公正公開，有時熟人零錢不收，生人我也不收。以此換取他們的信賴，贏得他們的支持
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間里，臺州煙草立足市場、鼎力支持，陸續(xù)迎來了十多位狼族兄弟，讓“七匹狼”年銷量從2007年的128箱增長到2012年的5827箱（協(xié)議量達
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成員、黨支部成員、黨支部黨員及干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況有記錄。
創(chuàng)新型黨組織建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)：有支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的機制和氛圍。一是黨支部QC活動、小改小革，解決問題有針對性
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煙草在線專稿 引：員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，他們作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)和諧建設(shè)和長遠(yuǎn)
