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模式，功不可沒?！本o鄰尚果采摘園的大綠湘家庭農(nóng)場蔬菜種植區(qū)，年年種植茄子、辣椒、黃瓜等有機蔬菜，所產(chǎn)新鮮蔬菜裝車后直接送往餐廳、酒店等合作客戶。該種植區(qū)借助區(qū)域
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有機蔬菜龍頭企業(yè)，探索建立“企業(yè)+村集體+農(nóng)場會員”發(fā)展模式，以土地流轉(zhuǎn)、基地務(wù)工等方式帶動720余名村民就近就業(yè)；因地制宜發(fā)展中藥材種植、養(yǎng)殖
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生產(chǎn) 青年當先”的鏗鏘誓言，探索建立了一套“365”安全工作新模式?！?”支隊伍作表率，凸顯安全“青力量”。以青年團員為主力，建立青年宣講隊、兼職安全隊、消防
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創(chuàng)新、試點因地制宜地探索適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)方案、工作流程、商業(yè)模式。過程中難免涉及跨層級跨部門跨業(yè)務(wù)的工作協(xié)調(diào)及進度、費用、推廣成效等方面的制約和挑戰(zhàn)，需要打破現(xiàn)有政策、制度的限制
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的高速發(fā)展，美團閃購、京東到家、餓了么以及抖音等平臺激戰(zhàn)，通過即時零售的模式吸引更多的線下實體加入陣營，越來越多的商場、連鎖門店、便利店、品牌商、中間渠道商正
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模式持續(xù)2~3周，消費者流量相對穩(wěn)定的時候咱們再增加訂貨不遲?！眻D為西湖區(qū)煙草局客戶經(jīng)理熊芳（左）向零售客戶宣傳營銷策略。一直以來，西湖區(qū)煙草局
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，很大程度上取決于煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)技術(shù)的掌握程度。從烤煙備耕開始，安仁縣分公司就嚴格實行“一片一線一生”的管理模式，每個網(wǎng)格片區(qū)明確一名煙葉技術(shù)員，
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核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中長期增長戰(zhàn)略方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他為拓展公司海外可燃煙草業(yè)務(wù)的直接商業(yè)模式、推動下一代產(chǎn)品業(yè)務(wù)的快速增長、建立海外健康功能食品業(yè)務(wù)的本地化價值鏈做出了重大貢獻，這三塊核心
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的沖擊前所未有，但我國仍然堅持執(zhí)行長期規(guī)劃，調(diào)整出口導(dǎo)向型經(jīng)濟增長模式向國內(nèi)消費型轉(zhuǎn)變，并適時推出了一攬子救市計劃，擴內(nèi)需、保增長、穩(wěn)就業(yè)
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;帶領(lǐng)村民在海拔1300米山地種植茶葉，使全村達到2500畝規(guī)模。向企業(yè)爭取資源，采用“市場主體+村級合作社+村民”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，與茶葉深加工
