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辦了專題講座，對(duì)煙草行業(yè)網(wǎng)站管理辦法進(jìn)行了意見征求，并通報(bào)了2014年行業(yè)網(wǎng)站考核評(píng)估情況和優(yōu)秀通訊員。
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信息依據(jù)。
三是健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。將法律增值服務(wù)開展情況作為各單位法規(guī)部門績效考核的重要依據(jù)和條件。法律增值服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織開展零售戶法律需求滿意度調(diào)查，客觀掌握服務(wù)質(zhì)量狀況
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述職述廉以及省局（公司）直屬機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)管理考核等工作進(jìn)行了部署。
全省各市級(jí)局（公司）、金葉復(fù)烤公司分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨委
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45.17%和22.48%。五是通過案件噴碼倒查，共優(yōu)化客戶類別和卷煙供應(yīng)4709戶，并嚴(yán)格了內(nèi)部人員工作考核責(zé)任追究。
行動(dòng)期間，省內(nèi)地區(qū)間5萬元
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，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核，確保4月底圓滿完成抗旱移栽任務(wù)。
四是田間管理。一是全面抓好補(bǔ)水追肥、破膜培土、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、田間衛(wèi)生、封頂留葉、成熟采收
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四是建立常態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制，通過督促檢查保障作風(fēng)建設(shè)。績效考核小組堅(jiān)持明察與暗訪相結(jié)合，定期督辦與不定期抽查相結(jié)合，把干部監(jiān)督與群眾監(jiān)督、經(jīng)常性監(jiān)督與重要
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、出租、出借及非法轉(zhuǎn)讓零售許可證等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要在2個(gè)工作日內(nèi)通過四員聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)或其他方式書面反饋至專賣管理部門。其他部門在檢查考核或市場走訪中也要關(guān)注零售許可證后續(xù)監(jiān)管
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二是與精益管理相結(jié)合。通過制定《“必需品”與“非必需品”管理辦法》和《“5S”現(xiàn)場可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場管理考核，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)規(guī)范、促養(yǎng)成，
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;就是因?yàn)樯鲜龅哪承┰蚨鴽]有及時(shí)進(jìn)行真實(shí)掃碼工作，導(dǎo)致上級(jí)部門抽查時(shí)會(huì)出現(xiàn)集中掃碼，或者是出現(xiàn)掃碼率過低等問題。這樣的問題會(huì)導(dǎo)致客戶的終端掃碼考核低分過低，
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和組織煙農(nóng)功能成了需要解決的一大課題。通過一年的運(yùn)作，在建立健全管理考核機(jī)制、細(xì)分專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)及服務(wù)滲透、如何發(fā)揮合作社能動(dòng)性，促進(jìn)合作社管理及發(fā)展等方面取得階段性進(jìn)展
