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，但如果仍然把寶繼續(xù)壓在紅白“將軍”所處在百元以下價位無異于與“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級相悖。從“規(guī)模主導(dǎo)型”向“結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型”進行重要轉(zhuǎn)變，百元以上價位將是“泰山”品牌發(fā)展重心
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融入必須踐行，能否得到員工的認同支持和參與決定著文化的生命力，如果在員工內(nèi)部都不能引起共鳴，積極參與肯定是無稽之談，組織得文化就難以在社會上
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的適應(yīng)了企業(yè)的運行與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作為煙草企業(yè)重要的實用型人才來對待。如果我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)只是為了企業(yè)眼前的利益放棄或者辭退這些對卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展極為重要的人力資源。那么，
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個體戶、農(nóng)村居民、城市下崗工人等等，復(fù)雜的成分決定了對其指導(dǎo)服務(wù)的工作難度，同時，也決定了如果指導(dǎo)服務(wù)得當(dāng)，能激發(fā)出巨大的潛能。針對這一特點
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還要花費大量的時間。
我在這里所說的商品“豐富”，是一種廣義的“豐富”，并不僅僅是品種多。商品豐富的內(nèi)容有兩點：陳列商品的品類要齊，如果
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了三個記錄本，一個寫著本街賬本，一個寫著鄉(xiāng)下賬本，一個寫著鄉(xiāng)下代銷點賬本，分別記錄著不同賒賬人的賒賬金額、時間、賒賬時的一些細節(jié)等。如果對方不記得
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，有好多顧客來我店里買煙時，對我店柜臺里擺放的各種卷煙的真假提出質(zhì)疑?！拔铱偸俏恍?#xff0c;顧客朋友們，如果你們對我店里的卷煙有懷疑的話，
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了62%以上。（見表二）
（表一）
（表二）
如果對青年職工進行細分，可以5年為一個階段
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，這樣一來低焦油卷煙銷量立馬出規(guī)模。然而，如果從原來焦油量高于8mg/支以上大幅度降至6mg/支、5mg/支、3mg/支甚至是更低的焦油量時，消費者對低焦油卷煙產(chǎn)品
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，如果此時只為銷售而忽視了服務(wù)，那么就會影響到顧客購物的心情，就會給顧客留下不好的印象，甚至有可能造成顧客流失。因此節(jié)日期間，我們應(yīng)把做好
