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陜西煙草工業(yè)步入了規(guī)?；?jīng)營(yíng)、一體化管理的新運(yùn)作模式，進(jìn)入了更高起點(diǎn)、更高水平的發(fā)展階段。2005年，寶雞卷煙廠卷煙產(chǎn)量62.25萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入32.15
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，提升對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)利用水平?？偨Y(jié)出“三站兩對(duì)照”分析模式，即站在行業(yè)看湖南、站在湖南看衡陽(yáng)、站在衡陽(yáng)看各縣，對(duì)照“綜合評(píng)價(jià)、改善提升”兩個(gè)維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與
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合作社+村民”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，與茶葉深加工企業(yè)合作，打造2000畝以高山“利川紅”為主的“謫仙茶園”和500畝的綠茶基地，讓村民變股東，
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個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，為企業(yè)技能人才培養(yǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。多年來(lái)，牟皆成高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的員工教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)教育培訓(xùn)模式創(chuàng)新。他精心設(shè)計(jì)開發(fā)富有特色的課程體系和培訓(xùn)
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開展產(chǎn)業(yè)幫扶，駐村工作隊(duì)與村“兩委”積極發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)效能，采取“合作社+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展280畝苗木花卉基地
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迭代更新，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠卷包車間構(gòu)建高速機(jī)組“深度介入”調(diào)試模式，確保問(wèn)題及時(shí)處置、設(shè)備運(yùn)行順暢。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德
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改為粉狀肥、人工施肥改為水肥藥一體，同步取消打窩、覆土、揭膜、培土工序，通過(guò)“六改四減”將傳統(tǒng)的栽煙模式優(yōu)化為“整地-起壟-覆膜鋪管-栽煙-滴水”五步栽煙法，將
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的過(guò)程中，國(guó)家局幫助興國(guó)縣建立并完善臍橙從生產(chǎn)到采摘再到銷售的全鏈條管理模式，建立無(wú)病毒苗木繁育場(chǎng)、7條臍橙分級(jí)加工生產(chǎn)線和2個(gè)出口水果加工企業(yè)，并建設(shè)了電商倉(cāng)儲(chǔ)
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，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的全面采集匯聚至企業(yè)智能集控中心，形成了“工業(yè)智腦”驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化制造新模式，讓每一支產(chǎn)品完成可視化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的更迭與傳遞。其中，
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，并逐步形成和完善控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法“六個(gè)一”管理模式，即：一套制度(控?zé)煼?、?guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)、一個(gè)機(jī)制(多部門協(xié)同合作與社會(huì)共治機(jī)制)、一根線
