為您找到相關(guān)結(jié)果 38844 篇
-
期間長時間離崗、做與崗位工作無關(guān)的事、利用手機上網(wǎng)或打游戲、打瞌睡等勞動紀(jì)律的隨意化；不遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)過程忽視工藝規(guī)范要求、生產(chǎn)現(xiàn)場清理清掃不徹底等生產(chǎn)作業(yè)上的隨意化。隨意化現(xiàn)象
-
、規(guī)范化、流程化。二是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，要充分考慮執(zhí)行過程中的可實現(xiàn)性，和考核過程中的可量化程度等，要能引導(dǎo)服務(wù)人員開展工作，可操作性強
-
情況制定維修措施。我們每臺設(shè)備上都有一本《設(shè)備輪保前問題反饋記錄》，操作工和跟班修理工會對設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行記錄。在設(shè)備輪保前，主管會對反饋記錄本上的問題及電腦
-
品牌的特色、文化氛圍及廣告宣傳。
許多人認(rèn)為，這樣做牽扯的精力太大，不太現(xiàn)實。其實，這是件完全可以操作的事情。我們可以利用現(xiàn)代零售終端建設(shè)的機會，
-
;可操作性更強了。
那時的卷煙沒有透明玻璃紙包裝，不帶過濾嘴，貨源十分緊張，供需矛盾突出、缺口較大。要想買條好煙，比如青島的大前門、濟南的琥珀
-
管理，目前我們?nèi)狈σ粋€直觀系統(tǒng)的管理軟件實施數(shù)字化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作。
（二）文件修訂存在滯后性
在上級機關(guān)對工作提出新指示、新要求時，我們
-
煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機臺操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理
-
組織專題調(diào)研，摸清本行業(yè)、本單位基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確活動的重點、任務(wù)和目標(biāo)，有針對性地制定具體的、可操作、好控制的實施方案。二要
-
力量，大力研制煙葉生產(chǎn)的小型機械，使得人工投入能夠降下來?！≡诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，小型機械使用是必備命題，因為小型機械操作靈活，使用方便，
-
（公司）“同心”“母”文化融合，培育并提煉出具有先進性、特色性和可操作性的“凝創(chuàng)”“子”文化，并要求全市系統(tǒng)干部職工在“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)上下
