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”，努力做到橫向到邊、縱向到底。振興圖景更美恩施土家族苗族自治州利川市文斗鎮(zhèn)金龍村、高峰村都是植煙村。近兩年，兩村以“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式為路徑，發(fā)展“煙葉
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生產(chǎn)中的能源消耗，杭州卷煙廠積極研發(fā)雙模式快響應動態(tài)加濕技術(shù)，開發(fā)多因子小耦合新風除濕技術(shù)，研制高大空間小勻差送風技術(shù)，構(gòu)建了一種可適應不同卷煙
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管理，打造品質(zhì)基石”的班組建設(shè)主線，連續(xù)10年開展“品質(zhì)班組”創(chuàng)建，構(gòu)建“1+N”班組創(chuàng)建模式和“五要素”管理，在全廠276個班組實現(xiàn)基層
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技術(shù)，特別是不止看到眼前的玉米、水稻，我們還要能看到更多的農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，煙稻輪作的模式讓土壤也得到了很好的一個改善，今后我仍然會繼續(xù)種植烤煙
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“樣板城市”、從打造“六個一”模式到奏響控煙行動“三部曲”、從國內(nèi)領(lǐng)先到接軌國際……上海依托法治保障不斷提升無煙環(huán)境建設(shè)成效，為探索構(gòu)建共建、共治、共享的社會治理格局和超大城市精細化管理提供
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;我在實體店內(nèi)增設(shè)了農(nóng)副產(chǎn)品專區(qū)，很多線上的粉絲慕名而來到店里消費，這也帶動了我店里其他產(chǎn)品的銷售。希望通過不斷地學習與優(yōu)化產(chǎn)品銷售模式，讓我們優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品給
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，深圳控煙不是某個單位“單打獨斗”，而是實行“共建共享”模式，深圳市政府建立了控煙工作聯(lián)席會議制度，由24個部門組成，辦公室設(shè)在市衛(wèi)生
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，信息化動能”管理模式，切實提升班組自主運行能力，全力打造“數(shù)智班組”。2023年，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠通過理念導入和內(nèi)部挖潛
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選擇，新媒體時代下的多元化商業(yè)模式和商品、渠道、終端選擇正是擴大內(nèi)需和內(nèi)循環(huán)的明智之舉。國內(nèi)消費者正在經(jīng)歷一個全新的消費時代，他們的選擇更多，可供他們選擇
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大師創(chuàng)新工作室正式掛牌成立，以現(xiàn)代師徒關(guān)系形式搭建傳授高端技藝的有效平臺，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。2023年，海南紅塔卷煙有限責任公司持續(xù)強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
