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：一是崗位職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)范化管理水平不高，規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行上受人為因素的影響較大，變相執(zhí)行或者不執(zhí)行的情況比較普遍
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》，明確規(guī)范服務(wù)娛樂類客戶經(jīng)營行為的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)提出規(guī)范服務(wù)娛樂類客戶經(jīng)營行為的主要監(jiān)管措施，為開展對服務(wù)娛樂類客戶的監(jiān)管提供具體的操作辦法。
3.加強(qiáng)對
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好？筆者認(rèn)為：制度監(jiān)管是煙草水源援建項(xiàng)目和資金的生命線，“陽光”操作是煙草水源援建項(xiàng)目和資金的“防腐劑”。
煙農(nóng)利益是推動(dòng)煙草水源工程建設(shè)的重要原因
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及專家論證等步驟，科學(xué)制定出涵蓋煙葉生產(chǎn)全過程、以產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心的集生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)于一體并體現(xiàn)系統(tǒng)性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性的煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。全省四個(gè)
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人工投入，增加種煙的經(jīng)濟(jì)收入。這些年來，專業(yè)分級、散葉收購始終處于試點(diǎn)階段，因?yàn)榛鶎訜熣驹O(shè)施不到位，操作流程比較繁瑣，工商協(xié)作沒有
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合作、操作培訓(xùn)，不斷提升網(wǎng)上訂貨覆蓋面，目前已覆蓋89.16%；二是加強(qiáng)信息采集服務(wù)，通過專人跟蹤、拜訪提醒，提升信息上傳及時(shí)性
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，非基地單元下坪鄉(xiāng)種植烤煙的時(shí)間不長，大部分農(nóng)民對各項(xiàng)標(biāo)注化操作不熟悉，致使周傳學(xué)在請工過程中遇到很多難題，也導(dǎo)致了煙葉各環(huán)節(jié)操作不及時(shí)，
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;許多煙草企業(yè)對系統(tǒng)的需求分析也不夠，在實(shí)踐操作中，很難做到因地制宜，從煙草行業(yè)特殊性出發(fā)，使得所建的檔案管理信息化系統(tǒng)沒有因企業(yè)的個(gè)性而異
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;有她學(xué)習(xí)的筆記；她白天送貨，晚上學(xué)習(xí)車輛行駛安全知識(shí)，在學(xué)習(xí)中結(jié)合實(shí)際操作，在實(shí)際操作中向有經(jīng)驗(yàn)的師兄們請教，整整一個(gè)嚴(yán)寒的冬季
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較強(qiáng)的可操作性，措施和手段相對較少，無法真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，也不能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)卷煙配送人員的積極性，使得卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙配送安全工作以及對卷煙
