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統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是強(qiáng)化管理牢基礎(chǔ)。突出打牢營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是強(qiáng)化創(chuàng)新破瓶頸。針對(duì)前期查找的74個(gè)短板
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，還要對(duì)反面典型進(jìn)行嚴(yán)懲批評(píng)。
三是制定具體方法及措施。按照省局趙局長(zhǎng)及市局嚴(yán)局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的短板清、目標(biāo)清、任務(wù)清、責(zé)任清“四清”工作要求，找準(zhǔn)自己的差距，將
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;建立小組成員業(yè)余“自我學(xué)習(xí)、自我提高”的培訓(xùn)模式；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，以QC理論知識(shí)和優(yōu)秀QC成果案例為重點(diǎn)，針對(duì)小組成員短板問(wèn)題展開(kāi)培訓(xùn)，切實(shí)提高
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得不扎實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編寫(xiě)思路不清晰等。下一步，各營(yíng)銷(xiāo)部將要繼續(xù)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，解決“短板”，全面提升
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崗位練兵，組織營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)和物流部門(mén)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，著重考核業(yè)務(wù)能力、分析能力以及實(shí)踐能力，積極查找管理差距和短板，明晰管理思路，
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工作上的差距、管理上的短板，找準(zhǔn)、研究基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”工作的方法和路徑。同時(shí)，布置各部門(mén)在3月8日之前，分析各部門(mén)目前工作上的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題
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做法，查找企業(yè)自身短板，在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在具體的操作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。
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，以QC理論知識(shí)和優(yōu)秀QC成果案例為重點(diǎn)，針對(duì)小組成員短板問(wèn)題展開(kāi)培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
三是突出溝通協(xié)作。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和青年員工在活動(dòng)中的主力軍作用
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聚類(lèi)分析，努力發(fā)現(xiàn)客戶需求，找出服務(wù)短板，為制定基于客戶需求的服務(wù)措施提供明確方向。
三是細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核頻率。針對(duì)以往卷煙
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質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)為期兩天，市局將總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)短板，為深入開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)年”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
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