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控與執(zhí)行力度，不斷探索應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新，挖掘數(shù)據(jù)潛能，破解瓶頸難題，全面推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)融合。優(yōu)化數(shù)據(jù)決策。強(qiáng)化數(shù)據(jù)加工、共享、應(yīng)用等全
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標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)治理國(guó)標(biāo)三級(jí)認(rèn)證，確保數(shù)智化改革高效安全推進(jìn)。為解決數(shù)據(jù)流通難、模型共享難等問題，他們完善省級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)供數(shù)機(jī)制，累計(jì)向11家地市級(jí)
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，制絲車間高級(jí)技師于紅麗不僅是電氣設(shè)備維修的“技術(shù)大拿”，還是一位擅于分享技能的“寶藏工匠”。每天閑暇時(shí)間，于紅麗都會(huì)打開電腦，熟練進(jìn)入云平臺(tái)的“云共享
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消費(fèi)者的良好生態(tài)圈，把自己的角色定位由過去的產(chǎn)品流通渠道商向平臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，使踐行“兩個(gè)至上”的初心使命轉(zhuǎn)化為日常工作角色和職責(zé)。“共創(chuàng)共享”體現(xiàn)價(jià)值外溢在落實(shí)五大
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系統(tǒng)布局，不僅推動(dòng)了專賣數(shù)字化建設(shè)由單項(xiàng)應(yīng)用開發(fā)向集成融合共享轉(zhuǎn)變，也加速實(shí)現(xiàn)著傳統(tǒng)管理向數(shù)字治理轉(zhuǎn)變。2022年，全省共查獲假私煙14461萬支
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》，明確了數(shù)字化、智能化、智慧化的“三步走”實(shí)施路徑，行業(yè)物流現(xiàn)代化的建設(shè)步伐不斷加快，努力打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系。近年來
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地實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)之間技術(shù)互助、用工互助、資源互助及困難幫扶，實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)取暖、互利共贏，從一定程度上緩解如勞動(dòng)用工、土地資源等制約煙葉生產(chǎn)的瓶頸問題，消除煙農(nóng)
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貨源、品牌、服務(wù)供需關(guān)系，建立數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)行全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向需求導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變
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制高點(diǎn)，切不可追隨別人，那將影響到自己的發(fā)展速度。
第四、以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為核心，促進(jìn)信息共享，支持管理決策。
信息化核心是數(shù)據(jù)
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我們物流的‘小百度’！”楊洋介紹說?！扒瓱熁巯怼?#xff1a;設(shè)備資源“一庫(kù)共享”有了全省“一盤棋”的物流系統(tǒng)，資源共享共用效能才得以發(fā)揮?！扒瓱熁巯怼逼脚_(tái)
