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，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作分配，督察考評中心不定期對各單位、部門員工《思行錄》的填寫進(jìn)行抽查，并留下痕跡。
四是納入日?？己恕ⅰ端夹袖洝返奶顚懠{入
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，全面培訓(xùn)煙農(nóng)，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，確保處置工作按時有序開展。
四是狠抓合作社建設(shè)到位。在規(guī)范合作社組建、運(yùn)行、服務(wù)、盈余分配和扶持的基礎(chǔ)上，重點強(qiáng)化
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了今年以來轄區(qū)案件查處情況并就如何依法經(jīng)營和誠信守法經(jīng)營作了強(qiáng)調(diào)，組織零售戶學(xué)習(xí)《卷煙零售戶自律承諾公約》；客戶經(jīng)理就當(dāng)前卷煙銷售形勢、重點骨干品牌培育、精品甲置換工作、貨源分配
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，必保52”工作方案，抓好目標(biāo)分解和任務(wù)落實，做好市場分析和銷售預(yù)判，動態(tài)調(diào)整銷售策略和貨源分配，積極利用零售協(xié)會平臺開展宣傳?？蛻艚?jīng)理要
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;樹立典型，增加先進(jìn)人物的榮譽(yù)感，充分弘揚(yáng)其積極因素。三要獎罰分明，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，體現(xiàn)獎好罰差的價值取向，通過目標(biāo)激勵
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，加強(qiáng)機(jī)效考核。將市場查處任務(wù)與績效工資掛鉤，通過機(jī)效考核，對專賣人員工資進(jìn)行二次分配，從而進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員市場監(jiān)管工作的主觀能動性。
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結(jié)果真實、有效；2011年主要卷煙材料采購計劃及預(yù)算編制符合企業(yè)實際，預(yù)算額度符合企業(yè)要求。采購管理委員會原則同意各項物資的采購方式和資源分配方案。
參加恩施卷煙廠
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安全標(biāo)示，因而不可能是從鄰國走私的。
它指出，20支裝的卷煙，在分配給零售商之前，卷煙制造商需要支付大約5林吉特的稅收。
“因此
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，堅持按流程辦事，在程序化和痕跡化方面進(jìn)步較為明顯，為內(nèi)管工作上水平夯實了基礎(chǔ)。2007年開始，作為江西中煙用工分配制度改革試點單位，
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結(jié)構(gòu)上移，銷量穩(wěn)定，市場運(yùn)行平穩(wěn)有序。
精誠宣傳溝通。組織人員對全市零售戶逐一進(jìn)行走訪，開展信息調(diào)查，宣傳貨源分配政策，廣泛
