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;庫(kù)存合理。三是強(qiáng)化故障應(yīng)急處理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理匯總設(shè)備故障情形，深入解析原因，詳細(xì)記錄設(shè)備故障頻次、故障癥結(jié)、故障部位、故障級(jí)別等因素，形成
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的原因我估計(jì)是因?yàn)榇篌w上都為V+L+O，少量會(huì)有P草與土耳其，雖然有的時(shí)候把土耳其也分在Oriental里面。English style主要特點(diǎn)就是以V草
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及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；二是對(duì)照 “賽馬”檢查情況通報(bào)，對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好原因分析并及時(shí)整改到位；三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判分析，
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;并結(jié)合去年同期數(shù)據(jù)分析差異原因，提出了針對(duì)性的工作措施?？h煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要深刻
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，安排部署二季度工作任務(wù)。會(huì)上，沈陽(yáng)、營(yíng)口兩家卷煙廠及物資采購(gòu)中心分別匯報(bào)一季度安全生產(chǎn)工作情況、問題隱患原因分析和整改計(jì)劃落實(shí)情況。與會(huì)人員結(jié)合部門安全工作實(shí)際
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代表為大家分享了整個(gè)活動(dòng)的主要流程及關(guān)鍵點(diǎn)，通過分享學(xué)習(xí)他們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到少走彎路、穩(wěn)步提升的目的。分享人從小組組建、課題選擇、活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析
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。因?yàn)橛變簣@的原因導(dǎo)致您的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所客觀上發(fā)生了重大變化，不再符合繼續(xù)延續(xù)許可證期限的條件，當(dāng)許可證期限屆滿后，您的店鋪就不可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)卷煙了。
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安全問題，按照“一事一議”、“一地一策”原則，剖析具體原因，制定整改措施，以責(zé)任監(jiān)督的硬約束擰緊安全生產(chǎn)的總閥門。
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的二十大精神，通過輔導(dǎo)學(xué)、集中學(xué)、自主學(xué)等形式，邊學(xué)習(xí)、邊研討，結(jié)合崗位工作，查找問題、分析原因、制定整改措施，確保問題整改
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距離發(fā)生變化，導(dǎo)致不符合法律法規(guī)或當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)合理布局規(guī)定的，屬于《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》第五十八條規(guī)定的“因持證人原因導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件既不符合取得許可時(shí)也不符合
