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；二是指標(biāo)體系要從指標(biāo)定義、指標(biāo)意義、統(tǒng)計(jì)方式、內(nèi)部關(guān)系、數(shù)據(jù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，讓這些指標(biāo)合理化科學(xué)化；三是隨著煙草企業(yè)不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)方式
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合理化建議征集活動，對活動中創(chuàng)先爭優(yōu)的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)，調(diào)動員工的積極性。通過理念宣貫、文化滲透，引領(lǐng)干部職工繼承、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)，
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;2）不按法定條件審驗(yàn)，擅自通過年檢、驗(yàn)照、地址和法人的變更；
（4）擅自違反法定程序和合理化布局規(guī)定辦理煙草行政審批事項(xiàng)；
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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運(yùn)行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實(shí)行聯(lián)合走訪。客戶經(jīng)理在工作過程中并不充當(dāng)執(zhí)法者，而是作為一個(gè)“看客”，利用專賣法律準(zhǔn)繩維護(hù)專賣體制
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的大街小巷到處都能見到有卷煙擺賣現(xiàn)象，規(guī)模大小不一，是方便了廣大消費(fèi)者的購買。但煙草專賣零售點(diǎn)的合理化布局未能真正發(fā)揮有效管理的作用，以煙草專賣零售戶的七種
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、群起而攻之試圖用此法來喚醒人們控?zé)焷碚f，還有更多有益的事等我們?nèi)プ?#xff0c;我們應(yīng)該更多的去關(guān)注戒煙領(lǐng)域，更多的去關(guān)注控?zé)熈⒎ú⑻岢?em class="term">合理化建議等等。
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■4月11日
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入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績效考核
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，為客戶提出合理化的建議，并以書面形式送達(dá)到位。為什么要以書面形式呢？首先是這類客戶比較忙，很少有空閑時(shí)間靜下來陪你聊天；其次是這類客戶有的
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，嚴(yán)格按照上級品牌規(guī)劃要求，積極做好品牌的宣傳，提出合理化建議。3、服務(wù)客戶則是客戶經(jīng)理的工作重心，提升銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力的重點(diǎn)，首先是要樹立
