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的議案或調(diào)研報告，淮陰卷煙廠還及時予以了整理和評比；四是固化座談會制度，定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道
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;并抽調(diào)市局各科室負(fù)責(zé)人及各縣級局主要領(lǐng)導(dǎo)組成訪實情小分隊，下煙田、走農(nóng)戶、進(jìn)商戶、串市場，開展“三個訪”：一訪煙農(nóng)，對煙葉生產(chǎn)收購的合理化
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，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動了職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)和職工的互利雙贏?！? 充分發(fā)揮工會的“橋梁、紐帶”作用，合理化建議月月搞，年年
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醒目位置，以吸引消費者眼球。在平衡的供貨原則下，引導(dǎo)零售戶調(diào)整好合理的庫存量，避免滯銷或脫銷給零售戶和消費者帶來負(fù)面影響，使卷煙庫存合理化、科學(xué)化
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合理化建議每年都有創(chuàng)新。為進(jìn)一步貫徹落實淮煙十一屆四次職代會暨工作
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職工之家”。積極組織開展崗位技能競賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛心幫扶金實施細(xì)則
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發(fā)揮等發(fā)展對策，系統(tǒng)規(guī)劃不同區(qū)域、類型、業(yè)態(tài)、功能的終端發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，分步驟有序?qū)嵤?。對全市現(xiàn)代終端體系要進(jìn)行合理化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實時
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的激勵分配機(jī)制，激勵是科技成果轉(zhuǎn)化比較直接的應(yīng)用方式。建立科技獎勵制度，獎勵范圍包括但不限于科技創(chuàng)新成果、轉(zhuǎn)化推廣成果、知識產(chǎn)權(quán)成果、質(zhì)量管理成果、小改小革、合理化
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播放宣傳音頻、擺放宣傳版面，面向客戶、面向消費者開展真假煙鑒別、合理化布局、保護(hù)未成年人、電子煙管理辦法（摘要）等方面內(nèi)容。岐山縣局播放普法小視頻，
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方面。皖南煙葉公司明確了課題牽頭部門、配合部門及研究方式，研究制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法（試行）》《精益改善項目管理辦法》《合理化建議管理辦法》等制度
