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，中國經(jīng)濟(jì)正由需求衰退周期轉(zhuǎn)向供給調(diào)整周期，未來經(jīng)濟(jì)次高增長將成為常態(tài)化。煙草企業(yè)要看到當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)和難點(diǎn)，抓好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整再現(xiàn)新周期的機(jī)會(huì)，
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，筆者所采用的理論依據(jù)如下：卷煙市場運(yùn)轉(zhuǎn)周期的時(shí)間為7天（每7天送1次貨），月運(yùn)轉(zhuǎn)約4次。如果市場月投放量為A，周期
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、不能投放到每個(gè)零售戶，出現(xiàn)供需矛盾時(shí)，我們?cè)谪浽垂?yīng)中，對(duì)該品牌卷煙貨源分兩個(gè)周期統(tǒng)籌考慮，第一個(gè)周期投放給一部分客戶，第二個(gè)周期
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的時(shí)間整理報(bào)告（論文）都要求確定。
2、交流部分。按照半年為一個(gè)周期，每年舉辦兩次“優(yōu)秀課題交流會(huì)”，會(huì)議形式是展覽會(huì)，對(duì)所有
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的資產(chǎn)負(fù)債表為例，描述如何采集物流作業(yè)的基本信息。
（1）現(xiàn)金及應(yīng)收賬款。這類流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的靈活性影響很大。例如，縮短訂貨周期
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使各部件運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)壽命周期，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)行。因此，如何搞好設(shè)備管理，在企業(yè)中就顯得尤為重要。在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)為卷煙
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。在訂單采集上，可以采取電話訂貨、客戶經(jīng)理上門訂貨、送貨員上門訂貨、客戶代為訂貨等多種方式，對(duì)于銷量小、周轉(zhuǎn)資金少的客戶，可適當(dāng)延長訪銷周期，并
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，該市將以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，在3個(gè)層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才。據(jù)初步估計(jì)一個(gè)周期培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)超過5000萬元。
小煙卷兒：其實(shí)國家局黨組去年就下
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的培育措施，才能是二類煙的品牌逐漸成長起來。
二是品牌培育流程合理。品牌培育的流程也就是品牌的生命周期，是每一個(gè)品牌必然的成長之路，要定期根據(jù)在銷品牌在
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“傳統(tǒng)零售企業(yè)的‘務(wù)實(shí)’態(tài)度有其核心原因?！币晃徊辉竿嘎缎彰碾娚藤Y深人士向記者透露，就目前來看，電商盈利周期還沒有參考案例，可能要承擔(dān)5-10年的虧損
