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設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平。”推進(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。 忙碌的生產(chǎn)車間
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、更為靈活的客戶配送周期和頻次。他們通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)拉長(zhǎng)中、小客戶的訂貨周期，并不會(huì)造成效率的下降和服務(wù)的降低，反而能夠節(jié)約配送資源，降低
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你一盒賣多少錢，貨源怎么樣？”“100元一盒。一個(gè)月4個(gè)訂貨周期，一個(gè)訂貨周期只訂兩條，就是量不夠賣。不過，貨源緊張些我們零售戶
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，但并不是要求客戶一定要訂很多條煙，至于庫(kù)存大，可以進(jìn)行訂貨周期調(diào)整，有兩周一訪和一月一訪，有一個(gè)要求是在每次訂貨時(shí)須訂貨成功和結(jié)算成功
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行業(yè)政策等。
二是明確“四個(gè)分值”管理項(xiàng)。
零售客戶基礎(chǔ)分值可以為100分，計(jì)分周期為每季度或每半年。單次計(jì)分值可以依據(jù)違反煙草專賣法律法規(guī)、規(guī)章行為的性質(zhì)及嚴(yán)重程度分為四個(gè)分值
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方面
片區(qū)十二月份卷煙銷售量為637.132件，同比減少38.068件，環(huán)比減少了291.984件。本月我片區(qū)銷量同比環(huán)比皆有所下降的主要因素為十二月份最后兩次訂貨周期
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理由，從而達(dá)到逐步改變其不良習(xí)慣和實(shí)現(xiàn)依法控?zé)煹哪康摹＿@就要求嚴(yán)格執(zhí)法要持之以恒，讓嚴(yán)格嚴(yán)厲執(zhí)法的周期超過并打破吸煙者對(duì)抗法律的心理周期。因?yàn)閺囊话阋?guī)律看，一部新法
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認(rèn)為，作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的晴雨表，零售百貨銷售增長(zhǎng)大幅放緩，表現(xiàn)消費(fèi)動(dòng)力不足?！鞍儇洏I(yè)經(jīng)過前幾年快速擴(kuò)張及銷售額兩位數(shù)增長(zhǎng)后，已進(jìn)入調(diào)整周期
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生產(chǎn)。
保質(zhì)保量搞好卷煙生產(chǎn)是首要任務(wù)保持系統(tǒng)長(zhǎng)周期連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行上下功夫，每天每時(shí)都要做細(xì)致工作，全體職工要樹立高度的責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患
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，因此現(xiàn)在大部分廠家都采用貨物返的形式。
制定“返利”期間。
要充分和經(jīng)銷商進(jìn)行溝通來(lái)確定“返利”的期間。“返利”結(jié)算周期過長(zhǎng)的話會(huì)大量占用經(jīng)銷商的資金，容易引起
