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的前提下，擔(dān)當(dāng)作為——
省局（公司）統(tǒng)籌調(diào)度，多方協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)并幫助各地市級(jí)局（公司）開展應(yīng)急保障性
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，山昆公司、云南中煙山西分中心與各地市局就陸續(xù)開始了陳列活動(dòng)。所以，對(duì)于“早起”的山西市場(chǎng)來說，終端陳列非一朝一夕一節(jié)一假之事，而是始于元春，
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，導(dǎo)致卷煙銷量與結(jié)構(gòu)任務(wù)超過當(dāng)地市場(chǎng)實(shí)際需求，轄區(qū)市場(chǎng)出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)。
經(jīng)營(yíng)策略不切實(shí)際。部分經(jīng)營(yíng)單位對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際需求把握不透徹，盲目引進(jìn)新品牌卷煙
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頓悟，使得干部職工拋棄了工藝不精湛、質(zhì)量差不多的幻想，走上了唯有專心作業(yè)、專注作業(yè)的勤勉工作道路。
映射到我們行業(yè)的商業(yè)企業(yè)地市級(jí)公司，卷煙營(yíng)銷的產(chǎn)品就是
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；三是管理導(dǎo)向。統(tǒng)籌各類卷煙協(xié)調(diào)發(fā)展，既要保障高檔卷煙發(fā)展，提升其價(jià)值，又要保障卷煙市場(chǎng)的有效供給。
（四）國(guó)家局對(duì)各地市
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的關(guān)系，所以，要想省產(chǎn)煙在本地市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額就必須努力占領(lǐng)省會(huì)市場(chǎng)。市縣級(jí)市場(chǎng)，是帶動(dòng)農(nóng)村的主力軍，也是帶動(dòng)省會(huì)城市周邊消費(fèi)群體的主要力量。所以
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。工業(yè)企業(yè)的利益點(diǎn)在于自身的品牌，商業(yè)企業(yè)的利益點(diǎn)在于本地市場(chǎng)各品牌銷售，零售客戶的利益點(diǎn)則為卷煙盈利水平是否達(dá)到其滿意水平?？梢钥吹?#xff0c;三方的利益點(diǎn)并不一致。而
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。2013年，該地市場(chǎng)二類卷煙銷量達(dá)到1500箱，占到總量比例的21%，增幅超過10%；2014年1～8月份，二類卷煙銷量
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，屬二類雪茄型卷煙。該煙于2013年9月初投放本地市場(chǎng)，采取全面投放的布局策略。
產(chǎn)品特色：
1、產(chǎn)品口號(hào)：天賦雪雅香，
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向上延伸，在中國(guó)煙草高端品牌中續(xù)寫著永恒的經(jīng)典。
“芙蓉王（硬）”于2006年進(jìn)入本地市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的社會(huì)口碑，使
