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壓庫存,傷腦筋
說句實(shí)話,我代理的化妝品是一個(gè)大品牌,質(zhì)量過硬沒的說,利潤也可以,顧客用過以后紛紛點(diǎn)贊留言,
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,那么產(chǎn)品的文化內(nèi)涵就是產(chǎn)品的軟實(shí)力了。中華的高貴大氣、紅雙喜的喜慶歡樂,都在不同程度上同中國傳統(tǒng)的“禮文化”“婚慶文化”相契合,也是這兩大品牌在市場上取得成功
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;最終成為具有較強(qiáng)競爭力的大品牌。但是,個(gè)別煙草企業(yè)從業(yè)人員卻沒有真正認(rèn)識到這一點(diǎn),其利用春節(jié)等重大節(jié)日銷售旺季,卷煙品牌需求與消費(fèi)有所增加的有利契機(jī)
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;作為“金圣”品牌在本土市場的守衛(wèi)者,以堅(jiān)韌而旺盛的生命力,正面迎擊了來自一些強(qiáng)勢大品牌的正面進(jìn)攻。曾經(jīng)的芙蓉王、利群,也許依然叱咤風(fēng)云,但在
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,尋找熱點(diǎn)的方式有三種。第一種,每天瀏覽各大新聞網(wǎng)站。第二種,關(guān)注幾個(gè)大品牌的微信號,或自媒體號。第三種,用熱點(diǎn)搜索工具,各大
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,是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源。在當(dāng)前行業(yè)全面實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場”的產(chǎn)業(yè)格局中,零售終端在發(fā)揮品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)的過程中的作用越來越明顯。對于商業(yè)企業(yè)來講,
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客戶經(jīng)理認(rèn)為大品牌卷煙培育效果較為明顯,因?yàn)槠涑錾砻T,屬于“高富帥”一類,名氣大,檔次高,市場基礎(chǔ)好,競爭力極強(qiáng)
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大品牌們都在2016年折戟沉沙,當(dāng)一個(gè)個(gè)被寄予厚望的新產(chǎn)品們僅曇花一現(xiàn)就泯然眾人,我們開始想念那些以挺身而出的姿態(tài)破解行業(yè)困局的品牌,例如在2004年破局而出
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,加上一些大品牌奶制品的盛行,這批奶制品走量很不如意。等到春節(jié)過完之后,家里還有將近100箱沒有賣完,因?yàn)檫@些商品的是付現(xiàn)款,沒有賣完
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中煙旗下的三大品牌顯得有些“安靜”,不緊不慢地打磨著手中的“利器”。經(jīng)過無數(shù)日夜的等待,終于在2016年新年伊始集中發(fā)力,連續(xù)推出多款新品,其中