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;履行了標(biāo)準(zhǔn)要求的承諾，員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。建立了符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量方針，實(shí)施了質(zhì)量目標(biāo)管理。按標(biāo)準(zhǔn)總要求對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別并制定了相應(yīng)的管理文件。按計(jì)劃
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工具慢慢被廣大客戶所接受，客戶經(jīng)理在通過(guò)實(shí)地拜訪宣傳重點(diǎn)培育品牌的同時(shí)，積極利用短信、QQ群等信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介紹和宣傳重點(diǎn)培育品牌。
二是加強(qiáng)分析指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理結(jié)合實(shí)地
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活躍，學(xué)員們結(jié)合平時(shí)在工作中遇到的困難積極踴躍提問(wèn)，老師都一一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，讓學(xué)員對(duì)QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析工具
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“中華”產(chǎn)品的使用基礎(chǔ)上，公司擴(kuò)大使用FMEA分析工具對(duì)業(yè)內(nèi)煙標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。
建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量對(duì)標(biāo)機(jī)制。通過(guò)對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)的重新修改發(fā)布，進(jìn)一步
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“中華”產(chǎn)品的使用基礎(chǔ)上，公司擴(kuò)大使用FMEA分析工具對(duì)業(yè)內(nèi)煙標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。
建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量對(duì)標(biāo)機(jī)制。通過(guò)對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)的重新修改發(fā)布，進(jìn)一步
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；從事旅客運(yùn)輸?shù)母鞣N公共汽車、出租汽車、火車、地鐵、輕軌、船舶、民用航空器等公共交通工具內(nèi)以及室內(nèi)外等候區(qū)域、站臺(tái)；幼兒園、中小學(xué)校、婦幼保健機(jī)構(gòu)、兒童醫(yī)院、兒童福利院以及
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;2012版）作為隨身必帶的工具書。一年多來(lái)，不少員工把翻爛了的小冊(cè)子及時(shí)更新，自費(fèi)打印裝訂，最多的已換了3次。
業(yè)余必學(xué)。每個(gè)員工把學(xué)習(xí)應(yīng)知
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，減少人工勞動(dòng)力，大幅度優(yōu)化物資保障工作的流程，使物資保障水平拾階而上。
此次巧用六西格瑪分析工具，既解決了項(xiàng)目瓶頸，同時(shí)增強(qiáng)
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;志愿者們準(zhǔn)時(shí)來(lái)到了敘康里、瑞江花園、唐巷、錦樹(shù)里等幾個(gè)社區(qū)，對(duì)這些社區(qū)墻上、地面上的違規(guī)小廣告開(kāi)始清理。志愿者們拿著鏟刀、抹布、美工刀等工具一張一張仔細(xì)地鏟除小廣告，并把
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操作工具，杜絕人為傳播；要及時(shí)清除田間雜草，確保田間衛(wèi)生；要及時(shí)處理病葉、殘葉，防止病害蔓延；要根據(jù)病蟲(chóng)害特征
