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”經(jīng)驗(yàn)交流，分門別類梳理維護(hù)內(nèi)容，針對(duì)陳列維護(hù)、手冊(cè)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容，查找維護(hù)難點(diǎn)，提出工作思路。發(fā)動(dòng)各基層單位采取小組攻關(guān)、QC攻關(guān)、課題攻關(guān)
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經(jīng)營思路。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)零售客戶受年齡、素質(zhì)文化等因素影響，經(jīng)營方法過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致卷煙盈利水平提升增幅較小的情況，營銷人員引導(dǎo)零售客戶在穩(wěn)定銷量的前提下，
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，對(duì)市局（公司）努力探索適合峽兒水村實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略思路，千方百計(jì)推進(jìn)峽兒水村整村脫貧表示由衷的感謝。
為堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，白銀市
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，力爭在今后的工作中補(bǔ)齊短板，提高解決問題的能力。
二是理清思路，找準(zhǔn)奮斗目標(biāo)。各部門要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的力量，明確新的一年工作思路
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，積極營造主動(dòng)抵制非法寄遞卷煙業(yè)務(wù)的良好氛圍?！ 《寝D(zhuǎn)變思路，樹立協(xié)作意識(shí)。改變以往“單打獨(dú)斗”檢查方式，強(qiáng)化與公安、交通、郵政等部門的深度融合
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知曉度，積極營造主動(dòng)抵制非法寄遞卷煙業(yè)務(wù)的良好氛圍。
二是轉(zhuǎn)變思路，樹立協(xié)作意識(shí)。改變以往“單打獨(dú)斗”檢查方式，強(qiáng)化與公安、交通、郵政等部門的深度融合
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體系基本思路、核心職能建設(shè)指導(dǎo)綱要、卷煙工廠發(fā)展定位及產(chǎn)能布局的指導(dǎo)意見、高質(zhì)量指標(biāo)體系構(gòu)建等相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)過程中遇到的困難及建議進(jìn)行了
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任務(wù)完成情況上一直是齊頭并進(jìn)，百花齊放。截至11月14日，城區(qū)煙草專賣局所屬5個(gè)市場(chǎng)部、15條銷售線路均提前一個(gè)半月全面完成了2014年卷煙銷售任務(wù)。
一是通過廣開思路
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品牌優(yōu)化陳列布局方面，幫助零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營思路，引導(dǎo)零售客戶積極參與品牌終端建設(shè)，提高客戶經(jīng)營盈利額，提升他們的營銷
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重新定義“模塊化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此次驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，基于省公司加盟終端、星級(jí)終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，延續(xù)現(xiàn)代終端分類建設(shè)、分類管理，分類提升思路，從“三知三會(huì)
