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協(xié)調(diào)各方力量，拓展幫扶的深度與廣度，真正打通服務(wù)‘最后一公里’?！毕尻柺芯?#xff08;公司）黨組對南漳縣局（營銷部）提出
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，是打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的謀定即動。
放大一點看，這就是“中國煙草”的實體化運營、品牌化塑造、整體感輸出和系統(tǒng)性管理，并不是建好省級平臺又或者加強
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外部解決真煙非法流通治理的針對性有效性，都迫切需要現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的支撐，打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的兩線預(yù)埋也確實到了更加具體、更加細化、更加體系化的階段
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不夠長遠不僅讓品牌錯失了時間窗口，也陷入了今天有苦難言的被動。
站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，有共同發(fā)展的政策兜底，再加上優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安排
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將荷花這個IP以最大化的塑造，打通了“荷花”的跨品類輸出，擺脫了既有品類的身份枷鎖和傳播限制，更因為兩者所對應(yīng)的價值定位、整體調(diào)性和產(chǎn)品設(shè)計所奠定的相得益彰與
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，實現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠生產(chǎn)排產(chǎn)時間由3小時降縮短至40分鐘，有力保證了多個規(guī)格產(chǎn)品的準(zhǔn)時化生產(chǎn)；打通“從
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防洪發(fā)電，但要更好地發(fā)揮作用，顯然不是把壩筑好筑牢就一勞永逸，大壩源頭的流量控制是一方面，下游的流量安排，支流的疏浚打通
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場需求，通過去偽存真來達到總量滿足與適銷滿足的問題。商業(yè)定制和消費定制是從需求端打通工商零消，推動供給側(cè)改革的落地之策，是
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、總經(jīng)理盧平跟自己面對面溝通的細節(jié)。
易浩嘴里的“和+工藝質(zhì)量賦能平臺”，是由技術(shù)中心牽頭立項，湖南中煙多部門協(xié)同合作，打通研發(fā)、煙葉、輔料、倉儲
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等方方面面，項目物資采購的資金量大，涉及面廣，對于整個項目方方面面的監(jiān)管難度較大。很多利益相關(guān)方，為了參與項目招投標(biāo)，不惜花費重金打通
