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督導(dǎo)。嚴把會前準備關(guān)。安排督導(dǎo)員提前介入各黨支部組織生活會會前準備環(huán)節(jié)，了解掌握會前準備情況，提前商定會議流程，督促支部做好學(xué)習(xí)研討、談心談話和征求意見等工作
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，主動卷煙推介，提升自身經(jīng)營能力。通過對客戶所在商圈、自身銷售能力和銷售情況進行分析，對比分析同商圈、同業(yè)態(tài)的客戶銷售歷史數(shù)據(jù)，使客戶全面掌握各品牌
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自己的貨源，防止非法大戶收購，導(dǎo)致卷煙外流。二、摸清一個底。專賣、營銷、中轉(zhuǎn)站各線路人員根據(jù)日常工作對市場掌握的情況、一戶多證等情況進行全面摸排，登記造冊。三
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局抽調(diào)人員成立專案組并展開調(diào)查，經(jīng)過縝密的偵查、排查蹲守和細致研判，初步掌握了該非法加工煙葉窩點的相關(guān)情況，精準鎖定了涉煙區(qū)域和涉案人員。專案組查獲的涉案煙片。張
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;人人掌握政策。二要做好當(dāng)前烤煙育苗工作，強化育苗管理，確保育出優(yōu)質(zhì)、適齡壯苗，滿足移栽需要。三要加大對零星育苗的排查力度，開展拉網(wǎng)式排查鏟除
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市場、品牌、客戶三個維度，開展節(jié)后市場調(diào)研，了解品牌市場表現(xiàn)，掌握消費者真實需求。準確分析市場狀態(tài)、社會庫存和消費偏好變化，實時調(diào)整營銷服務(wù)策略
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。以定期談心、不定時自查等方式，深入了解掌握干部職工的工作情況、生活狀況和思想動態(tài)，從“嚴”上要求、從“實”處發(fā)力，切實強化對干部職工“八小時內(nèi)外”行為的引導(dǎo)
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解25份，修改、完善輪保標準、輪保工具管理實施細則等13份。實現(xiàn)由單純理論學(xué)習(xí)向理論與實踐相結(jié)合方式的轉(zhuǎn)變，使維修工熟練掌握設(shè)備原理、性能及運行維護方法，確保設(shè)備
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把握態(tài)勢。積極與轄區(qū)信訪部門建立日常聯(lián)系，利用輿情監(jiān)測、網(wǎng)上篩查、風(fēng)險報備，及時發(fā)現(xiàn)并掌握敏感性和預(yù)警性信息，“抓早抓小”及時消除對立、化解矛盾、防止輿情失控
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會員積分管理為切入點，強化對進銷存數(shù)據(jù)的分析，掌握各自店面卷煙銷售的緊俏品、順銷品以及滯銷品，并通過會員消費的數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)卷煙消費者的精準畫像
