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當前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實行“套餐式”培訓，既請煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)
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共享，有效利用各類數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營狀態(tài)，確定市場監(jiān)管重點對象，促進APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時間
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梳理工作流程，以選葉為中心，以服務選葉為主線，著重完善整合質(zhì)檢、進出庫等環(huán)節(jié)信息，并為進出計量員配備電腦，建立數(shù)據(jù)檔案，
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，強化部門協(xié)作，將一些新單位納入組織機構(gòu)中，明確分工；二是加強信息情報溝通整合，做出特色、凸現(xiàn)亮點，全力完成目標任務
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種植的對比效益，宣傳、引導農(nóng)戶積極種植烤煙。充分整合現(xiàn)有閑置土地和人力資源，大力推行連片種植、鼓勵大戶種植、動員集中種植等方式擴大煙葉種植面積，增加農(nóng)民收入
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、需求計劃申報審核、采購計劃編制等措施，進一步提高非煙用物資公開招標率。
一是合理打包。通過將同類、相近物資進行整合、刪減、小包打大包的方式，形成了非煙用物資科學合理
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;“感謝斯威舍國際世界級的整合能力以及最佳的團隊，我們有雄心成為不斷發(fā)展的電子替代品市場的領(lǐng)導者——正如斯威舍國際領(lǐng)導煙草市場超過150年一樣。”
雅格布·D 阿勒桑得利斯將擔任電子
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，新一輪扶貧開發(fā)工作將重點整合政策，確保更多群眾受惠。
隨后，工作組一行走訪慰問蓮花4隊貧困戶張六根以及蓮花3隊貧困戶蘇旺嬌，了解他們家庭生產(chǎn)生活、子女
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指導意見；二是對現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)進行整合，最終形成一個現(xiàn)代化的多功能營銷平臺建設(shè)方案；三是對數(shù)據(jù)要進行深度挖掘剖析，找出影響卷煙營銷的關(guān)鍵因素
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為引領(lǐng)，著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進，著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理，著力整合落地。五是更加注重以人為本，著力增強活力。六是更加
