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的類型都有。盡管這些零售客戶類型不一，但是專賣市場管理人員還是能夠充分借助相關(guān)的法律法規(guī)知識和日常工作積累的技巧解決好工作中遇到的各種問題。筆者從事了幾年煙草專賣管理工作，卻
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，企業(yè)文化需要一定的載體或表現(xiàn)形式，但卻應竭力避免形式主義。如果不能在日常工作、生活中讓員工產(chǎn)生愛、溫暖、尊重這些最基本的心理感受，任何形式的活動都將
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分類。但是，就日常工作實際來看，重點戶的監(jiān)管工作應該是專賣管理部門的主要對象。專賣管理意義上的重點戶主要包括日常經(jīng)營能力較強的經(jīng)煙大戶、辦理煙草專賣零售許可證后異地開展
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配合日常工作開展的過程中也就有了“以熟相欺”的勢頭，影響了工作進度，于是，唐龍勇有針對性采取開小灶的方式，循序漸進，一次不行兩次
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了，這就用驗了一句“千金不換一褒獎”。在我們日常工作的過程中，很多領導忽視了精神激勵機制存在的必要性，讓那些積極上進的員工得不到精神食糧，從而
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要談創(chuàng)造性開展工作了，這就用驗了一句“千金不換一褒獎”。在我們日常工作的過程中，很多領導忽視了精神激勵機制存在的必要性，讓那些積極上進的員工得不到精神食糧
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學制度》等，積極推行領導帶學、專家講學、典型引學、討論促學、考核查學等行之有效的學習方法。豐富完善干部培訓、部門輪訓、自學等學習形式，使學習融入到行業(yè)員工的日常工作之中
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;舊的工作內(nèi)容還在運行，造成部分客戶經(jīng)理在實際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡單化、程序化、機械化，無法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
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和卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務緊密結(jié)合起來，用煙農(nóng)和卷煙零售客戶的滿意度來檢驗基層建設的成效。
四、開展基層創(chuàng)優(yōu)活動的三個結(jié)合
基層創(chuàng)優(yōu)活動要與日常工作更好地有機結(jié)合，以
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，在于對標準的理解和體系運行的實施存在差異。如何才能保持體系正常運行，克服貫標和日常工作的“兩張皮”，通過在基層站點負責人的崗位上的親身經(jīng)歷在此淺談一些體會
