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；五是激發(fā)活力，確保適應(yīng)市場化取向改革新形勢；六是加強培訓(xùn)，確保營銷隊伍高質(zhì)高效。
市局（公司）班子成員、副
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三是引“精益+課題”促管理升級。成立黨建課題攻關(guān)小組，深化課題研究，激發(fā)黨建管理活力，挖掘黨建發(fā)展新動能。實行黨建精準扶貧，在員工
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局專賣系統(tǒng)堅持全面輪崗、優(yōu)勢互補、促進鍛煉、增進活力、實事求是、定期輪崗、機關(guān)基層上下輪崗等原則，明確責任，細化分工，強化擔當，有序扎實推進輪崗
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查扣獎、查處物流寄遞涉煙包裹獎懲、超額完成查獲影響轄區(qū)市場銷量非法卷煙任務(wù)獎等四個獎勵項目，著力營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，激發(fā)專賣隊伍活力，為全市卷煙
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營銷人員工作活力，確保年度卷煙營銷各項目標任務(wù)完成。
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貨源供應(yīng)的滿足情況，為調(diào)整貨源策略提供科學(xué)依據(jù)。
三是激發(fā)客戶活力。通過對卷煙零售商戶盈利水平分析，引導(dǎo)零售商戶深入挖掘盈利空間大、動銷率高的卷煙規(guī)格，精確
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活力、提升素質(zhì)為保障，振奮精神、堅定信心，著力提升水平、管理增效、歷練隊伍，努力推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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司堅持以問題為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)活力，影響力、抗風險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展軌道，將改革的紅利
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主席路易斯·C·金瑞利說：“作為公司有力的管理實踐承諾的一部分，董事會決定采取這一積極的步驟以保證能夠保留符合條件的長期股東。我們將繼續(xù)保持一個多元化和有活力的最高水準
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調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)、對口幫扶，在密切聯(lián)系群眾中對接需求、改進服務(wù)。
激發(fā)活力，推進創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)。以電子政務(wù)整體升級為突破口，在“標準化運行、程序化管控、信息化
