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，后者實(shí)際上就是霧化器所在的部位。
該負(fù)責(zé)人解釋，購(gòu)買設(shè)備后，后期的主要投入就是煙油。一般每月消耗兩瓶左右，一瓶?jī)r(jià)位通常在130元上下
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控制指標(biāo)的波動(dòng)情況，積極與各相關(guān)職能部門和車間溝通，查找原因，切實(shí)解決費(fèi)用、消耗、基礎(chǔ)管理等方面存在的實(shí)際問(wèn)題；另一方面按季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
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中的某些化合物，可以使維生素A、B、C、E等的活性大為降低，并使體內(nèi)的這些維生素大量的消耗。吸煙的人宜經(jīng)常多吃一些富含這些維生素的食物，如牛奶、胡蘿卜、花生
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。除了對(duì)同質(zhì)化加以控制，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資源投入等方面堅(jiān)決踩下剎車之外，當(dāng)務(wù)之急需要更深層次的動(dòng)作來(lái)校準(zhǔn)和調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度與質(zhì)量，有效降低存量充足的成本和消耗
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，但消耗起來(lái)卻如流水一般，在情懷被耗盡之前，蘇煙如果依然沒(méi)有擺脫困境，前途實(shí)在堪憂。
和其他品牌不同的是，蘇煙從一開(kāi)始就
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;一丘之貉又虎視眈眈、預(yù)謀已久的外煙品牌也就有了機(jī)會(huì)借題發(fā)揮、渾水摸魚(yú)，在正面競(jìng)爭(zhēng)遲遲攻不下來(lái)的長(zhǎng)期被動(dòng)之后，只好用場(chǎng)外動(dòng)作來(lái)消耗煙草行業(yè)，來(lái)打擊牢牢占據(jù)市場(chǎng)
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部門，在經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的充分論證、反復(fù)試驗(yàn)后，最終于2013年成功定型。新增加的裝置有效減少了生產(chǎn)中剔除煙梗中的煙絲含量，持續(xù)降低煙絲消耗，為企業(yè)節(jié)約
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減少約 600 億支香煙。即便如此，中國(guó)仍占全世界香煙消費(fèi)總量的 45%。這個(gè)消息表面上看到了戒煙的效果，但也讓我們看到了仍有 2.5 萬(wàn)億支的消耗量，數(shù)字
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消耗，而且還能改善吃味和口感、降低煙氣刺激等作用，起到了同時(shí)改善煙草物理保潤(rùn)和感官保潤(rùn)的效果。
授權(quán)號(hào)為ZL201510019683.X的《低糖分電子煙煙液的制備方法
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；分析最小單位的成本費(fèi)用、資源消耗等指標(biāo)，建立指標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)；評(píng)估評(píng)析歷史數(shù)據(jù)，建立初始定額指標(biāo)值；利用精益管理工具，優(yōu)化定額指標(biāo)
