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核查。專賣、營銷、內(nèi)管、綜合部門深化配合溝通，相互兼顧各自工作內(nèi)容，統(tǒng)籌安排人員力量，通過實(shí)地走訪、電話詢問、查閱資料、跟車送貨等方式，對零售戶的經(jīng)營
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管員之間的交流平臺(tái)，及時(shí)互通銷售趨勢、銷售難點(diǎn)、市場異常等信息，積極建言獻(xiàn)策，相互取長補(bǔ)短，因地制宜制訂科學(xué)合理的營銷策略。
四是“強(qiáng)化
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各項(xiàng)禁令，干干凈凈過節(jié)。
一是加強(qiáng)政策宣傳。通過召開黨員干部會(huì)議，確保黨員干部在節(jié)日期間嚴(yán)禁公款搞相互走訪、送禮、宴請、公車私用及參與各種形式的賭博等活動(dòng)。
二是履行
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（暫行）的通知 》等規(guī)章制度。
通過學(xué)習(xí)，大家規(guī)范經(jīng)營意識(shí)得到提高。會(huì)議要求客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員要加強(qiáng)相互監(jiān)督管理、加強(qiáng)信息反饋、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，
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的根源，明確了下一步努力方向和整改措施。自我批評嚴(yán)格深刻、觸及思想，相互批評坦誠相見，有的放矢，有辣味、見筋骨、紅紅臉、出出汗，達(dá)到
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加強(qiáng)溝通交流、分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，持續(xù)提升班組、部門和公司績效，打造具有珠纖特色的管理文化。
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)主席、各班組管理人員以及所屬部門
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最后，專賣分管領(lǐng)導(dǎo)對下一階段工作提出幾點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)溝通交流，相互取長補(bǔ)短；二是萬元以上案件，要做到一案一分
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嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)召開的準(zhǔn)備情況。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從理論學(xué)習(xí)、思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面查找存在問題，同時(shí)還相互開展“紅紅臉、出出汗”幫對方提問
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，通過“三員互動(dòng)”機(jī)制相互約束和監(jiān)督，加強(qiáng)對省際邊界市場重點(diǎn)客戶訂貨情況的關(guān)注力度，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為發(fā)生，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。
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。黨員之間進(jìn)行了相互批評，大家本著互相幫助、共同提高和團(tuán)結(jié)友愛的原則，以對同志、對黨支部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真誠懇地指出了其他成員以及黨支部工作中存在的主要
