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商零在途信息化短板。重點(diǎn)做好互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商零在途智慧管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，組織省市兩級(jí)業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能梳理，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，完成商零在途
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和目標(biāo)，為定向管理提供信息支撐。
動(dòng)態(tài)加強(qiáng)區(qū)域管控。日常檢查和重點(diǎn)管控統(tǒng)籌結(jié)合，動(dòng)態(tài)進(jìn)行零售戶(hù)分類(lèi)管理，在服務(wù)和引導(dǎo)正常經(jīng)營(yíng)戶(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)
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煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、考核辦法、品種管控以及下步工作等情況匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)石林縣當(dāng)前“2260”項(xiàng)目工作予以了充分肯定，認(rèn)為石林縣當(dāng)前的“2260”項(xiàng)目區(qū)烤煙整體呈現(xiàn)出了長(zhǎng)勢(shì)
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卷煙配送線(xiàn)路及流程，查找精益改善突破點(diǎn)，以精準(zhǔn)化管控為手段，對(duì)物流配送過(guò)程中所有成本點(diǎn)及環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化排查，通過(guò)優(yōu)化配送線(xiàn)路、進(jìn)行裝車(chē)管控等手段
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組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)。以區(qū)域調(diào)整、播種育苗、三先起壟、適時(shí)移栽、膜下小苗移栽等為重點(diǎn)，強(qiáng)化移栽環(huán)節(jié)管控，全面提高技術(shù)到位率，各級(jí)煙草部門(mén)掛點(diǎn)包片
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，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)、優(yōu)化流程作業(yè)線(xiàn)、拓寬精益涵蓋面，點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合，運(yùn)用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，確保各項(xiàng)流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過(guò)程管控
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;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
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工作精確定位了煙葉產(chǎn)地，增強(qiáng)了精準(zhǔn)采購(gòu)的源頭管控力，提升了優(yōu)質(zhì)煙葉的基地化水平，推動(dòng)煙葉可用性和品牌符合性持續(xù)提升。
會(huì)議要求，2017年
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;采取堅(jiān)決果斷措施，把控制總量的具體工作落到實(shí)處。穩(wěn)定種植規(guī)模。各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計(jì)劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識(shí)不動(dòng)搖、過(guò)程管控不放松、考核獎(jiǎng)懲不減弱
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，并將其及時(shí)通報(bào)給專(zhuān)賣(mài)和內(nèi)管部門(mén)處置。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同管控。將營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管已有的線(xiàn)索一道，共同構(gòu)筑涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管三方
