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小組，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督檢查落實(shí)情況，為整改工作的完成提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施全程管控。制定相關(guān)配套制度，細(xì)化內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行工作
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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、物流隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，以此推動(dòng)各單位采取有效措施
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，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料、庫(kù)存、設(shè)備管理等在MES中的管控情況，制絲生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)、濾嘴棒生產(chǎn)等過(guò)程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等在系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了重點(diǎn)交流；雙方對(duì)
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匯報(bào)了工廠2016年一季度的工藝質(zhì)量管控工作情況和下一步打算。
范曉副總裁在各廠調(diào)研中結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，針對(duì)下一步工作提出要求：一是充分發(fā)揮一線員工的創(chuàng)新思維及相關(guān)
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再分解、再細(xì)化，做到細(xì)化到崗，責(zé)任到人。
二是落實(shí)過(guò)程管控機(jī)制。各單位、部門針對(duì)工作清單，逐項(xiàng)制定工作方案或落實(shí)措施，從效率、成本、質(zhì)量等角
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，重點(diǎn)關(guān)注外流重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，落實(shí)管控措施，杜絕二次外流。
三是加強(qiáng)互動(dòng)互通。發(fā)揮“三線”互控、“四員聯(lián)動(dòng)”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制效能，從市場(chǎng)
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考核體系，認(rèn)真測(cè)評(píng)、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標(biāo)考核，根據(jù)既定的管控目標(biāo)分別細(xì)化考核內(nèi)容，對(duì)于違紀(jì)違規(guī)、問(wèn)題整改不徹底
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“一個(gè)龍頭放水”、各點(diǎn)協(xié)作，同時(shí)充分發(fā)揮管控功能，有效融合績(jī)效考核和“兩書(shū)”計(jì)劃的管控作用，深入推進(jìn)工廠的各項(xiàng)管理工作扎實(shí)開(kāi)展，有效提升
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中心生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、后續(xù)建設(shè)等情況，并聽(tīng)取制造中心工作匯報(bào)。他指出，制造中心在信息化制造、節(jié)能降耗、成本管控、運(yùn)行提升等方面取得了不錯(cuò)成績(jī)，希望
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;計(jì)劃在計(jì)劃分解、地塊落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)、供種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、剩余煙苗銷毀、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合同收購(gòu)“十道關(guān)口”上下狠功夫，做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無(wú)縫管控，嚴(yán)格控制
