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織管理模式的大潮中，老段所在的交邑村成為了全市烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新試點村之一，成立了以村委會為基礎、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。聽說煙草公司在村里扶持建立
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的煙葉生產(chǎn)組織管理模式和專業(yè)化服務體系。去年4月，陜西省局（公司）與陜西省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合制定了《關于促進煙農(nóng)專業(yè)合作社加快發(fā)展的意見》，初步形成
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，煙草行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但在人力資源管理方面仍然存在一些問題，主要是行業(yè)上下缺乏對人力資本的認識，人力資源管理基本上還停留在經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理模式
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;促進煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項重要服務體系?！? （一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預檢服務隊伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預檢工作管理
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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉化為突出經(jīng)營管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質、高效?！睘榱舜蜷_一個“突破口
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企業(yè)建設觀念上存在的壟斷思想，努力實現(xiàn)計劃經(jīng)濟管理模式向市場化的方向發(fā)展。只有這樣，卷煙經(jīng)營企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用各種類型的優(yōu)秀人才。不斷充實與提升煙草從業(yè)隊伍力量
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，讓其擁有成就感，有不足之處在私下批評指正，讓部下感受到關心和愛護。
（三）加強團隊文化建設
對比以績效考核為核心的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式
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高于一切的踐行者。
以人為本凸現(xiàn)人性化管理模式
每年的7月天氣總是異常的悶熱，制絲車間特殊的設備構架讓員工總以頑強的毅力和酷暑作斗爭。整個夏季車間領導與一線員工經(jīng)受著高溫，
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建設，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，建立了以煙草企業(yè)為龍頭、村委會為基礎、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型生產(chǎn)組織管理模式
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現(xiàn)實意義
1、“三統(tǒng)一”能夠實現(xiàn)卷煙零售業(yè)戶管理與卷煙營銷“一體化”發(fā)展
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)目前對卷煙零售業(yè)戶管理方面實行的檔案式管理模式。企業(yè)轄區(qū)內的卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營信息都被
