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、落實(shí)上出實(shí)效、創(chuàng)新上求突破，從意識(shí)、技術(shù)（能）、管理方面入手，通過提高質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)在線檢測裝置監(jiān)控、關(guān)注在線工藝關(guān)鍵點(diǎn)、系統(tǒng)提升管理水平
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煙草在線川渝中煙消息 為全面提升煙葉物流運(yùn)輸規(guī)范化管理水平，2012年以來，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極響應(yīng)行業(yè)“兩項(xiàng)工作”要求，全面清理煙葉物流運(yùn)輸
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企業(yè)。
良好行為證書
標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和綜合競爭力的有效武器，該公司自2007年申報(bào)國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，通過幾年努力，最終形成
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;狠抓“7S”現(xiàn)場管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
一是認(rèn)識(shí)到位。組織機(jī)關(guān)和中轉(zhuǎn)站全體人員到裝卸和倉儲(chǔ)現(xiàn)場實(shí)地查看，查找原因，分析后果，使大家
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線貫徹落實(shí)全省工作會(huì)議精神。開展以“管理年”為主題活動(dòng)。結(jié)合公司唐勝團(tuán)總經(jīng)理題為《認(rèn)清形勢、搶抓機(jī)遇，以管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)公司管理水平上臺(tái)階》的工作報(bào)告。各自立足崗位
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”為重點(diǎn)，建立實(shí)施“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、嚴(yán)格考核”機(jī)制的體系建設(shè)思路，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升各層級(jí)的基礎(chǔ)管理水平。
一是圍繞公司
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，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)站所資產(chǎn)清查，規(guī)范物資、資產(chǎn)管理程序，做實(shí)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三要以全面預(yù)算管理為抓手，以成本費(fèi)用控制
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?！皟纱蠊ぷ鳌本褪且詫Ｙu工作、營銷工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化網(wǎng)購、掌控市場、規(guī)范流程，提升流通管理水平、營銷決策水平、監(jiān)管工作水平、打假破網(wǎng)水平、市場凈化水平、法律震懾水平；
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服務(wù)和管理水平，優(yōu)化稅收環(huán)境，提高納稅人依法自覺納稅意識(shí)的一項(xiàng)舉措。納稅信用等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)，評(píng)定對(duì)象為除個(gè)體戶以外的各類納稅人和扣繳義務(wù)人。評(píng)定內(nèi)容
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推介、宣傳展示、信息提供中的功能作用。
四是推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上營銷“四網(wǎng)合一”工作，搭建終端營銷信息平臺(tái)，提升終端管理水平。
五是積極推進(jìn)直營店
