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深化機關(guān)效能建設(shè)。
一是強化監(jiān)督檢查。要求各部門對照 “庸、懶、散”15個方面突出問題，采取民主評議、民主生活會、明察暗訪、問卷調(diào)查、發(fā)征求意見表等形式，每月至少開展一次
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，規(guī)劃了責(zé)任區(qū)域，制定了推行計劃。
確立樣板。在車間設(shè)立樣板機臺，明確責(zé)任人，制作點檢表、“六源”可視化看板，劃分任務(wù)、實施
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）轄區(qū)客戶自我素質(zhì)評價表》，由客戶經(jīng)理在每日拜訪中重點對客戶“十知”進行詢問，對于十知較差的客戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行驗證?！? 四是通過組織召開
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;通過拍攝終端建設(shè)現(xiàn)場照片、學(xué)習(xí)經(jīng)營狀況反饋表和“兩員”的痕跡化資料，吸取了寶貴的先進經(jīng)驗。
4月14日，通渭縣局（營銷部）將學(xué)習(xí)借鑒到
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;Parmigiani）手表到蘭博基尼（Lamborghini）跑車，一應(yīng)俱全。
在截至去年9月30日的半年報中（這是可以獲得的最新財務(wù)數(shù)據(jù)）
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局面，確保“評選誠信經(jīng)營示范活動”有序開展。
三是為零售客戶建立一戶一檔的監(jiān)管檔案。
按照評分表對參與活動的零售客戶進行評比，及時公布“卷煙誠信經(jīng)營示范街、鎮(zhèn)、戶
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經(jīng)營信息；四、一線人員走訪刻錄；五、卷煙品牌一覽表；六、卷煙零售戶星級測評標準；七、網(wǎng)上訂貨流程。
一本《卷煙零售戶手冊》可以稱得上是零售戶
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間）、設(shè)備管理處等部門，就部門（車間）辦事公開民主管理工作進行面上指導(dǎo)；對部門臺帳、會議記錄、預(yù)審表的填寫、痕跡化管理、辦事公開與民主管理
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，以及對《當前惠農(nóng)政策一覽表》的了解，認真聽取了村支委會當前正在建設(shè)的實事工程進展情況和近三年的工作規(guī)劃；在建設(shè)村，工作組將貧困戶和帶頭致富戶作為
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《7S員工月度考核表》。
